最近幾年受到房地產(chǎn)低迷的影響，木門行業(yè)發(fā)展不容樂觀，再加上一二線城市木門市場(chǎng)日益飽和，傳統(tǒng)木門銷售渠道受到電商模式的制約等因素的影響，木門企業(yè)深深感覺到一種危機(jī)感。因此面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，木門企業(yè)更應(yīng)該積極樂觀，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，如此木門企業(yè)才能走出低迷市場(chǎng)，獲得更好的發(fā)展。

注入“人才”的力量

我國木門企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)十分薄弱。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不重視，勢(shì)必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時(shí)照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導(dǎo)致管理制度死板，不能靈活變通，在市場(chǎng)瞬息萬化的當(dāng)下，不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術(shù)人才上的招收。木門企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少，勢(shì)必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會(huì)消耗木門企業(yè)的生命力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能依靠銷量搶占市場(chǎng)空間。因此，木門企業(yè)必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個(gè)人才的潛能等等，最好建設(shè)一個(gè)完善的人才培育機(jī)制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液！

注入“產(chǎn)品創(chuàng)新”的力量

首先，在目前的國內(nèi)木門市場(chǎng)上，木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個(gè)家裝市場(chǎng)的主題消費(fèi)群，這群年輕的消費(fèi)群體，追求的是個(gè)性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場(chǎng)還是消費(fèi)者都在催促著木門企業(yè)要加強(qiáng)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費(fèi)者都在發(fā)生著變化，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)能力改善的同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)觀念也有了提升。因此，木門企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而避免被市場(chǎng)所淘汰的命運(yùn)。

總之，木門企業(yè)要不斷注入新的力量，這樣才能保持整個(gè)企業(yè)的活力，就算面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，也不會(huì)就此衰竭。