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2021-08-03 編輯:中國木門網(wǎng) 來源:網(wǎng)絡(luò) 瀏覽數(shù):48360
7月29日下午,集團(tuán)公司木門提質(zhì)增效專題會(huì)議召開,分析研判集團(tuán)公司木門發(fā)展情況,對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署,董事長呂新印出席并講話。
7月29日下午
集團(tuán)公司木門提質(zhì)增效專題會(huì)議召開
貫徹落實(shí)
全面提升木門生產(chǎn)營銷水平
優(yōu)化管理流程
和統(tǒng)籌營銷資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
分析研判集團(tuán)公司木門發(fā)展情況
對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署
董事長呂新印出席并講話
董事長強(qiáng)調(diào)
今年以來公司新增PVC流水線,調(diào)整無漆系列流水線,木門生產(chǎn)進(jìn)入新的發(fā)展階段,對(duì)照原有的木門管理體制各方面的問題日益凸顯,迫切需要通過改革加以解決。制造中心、木門管理部面對(duì)當(dāng)前存在的各種問題、短板,要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦任務(wù)目標(biāo),立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn),要以空杯心態(tài),從零開始,以馬拉松的心態(tài)、百米沖刺的激情,強(qiáng)化舉措、狠抓落實(shí),糾正木門發(fā)展中存在的各種問題,為全方位推進(jìn)木門高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
制造中心總經(jīng)理李獻(xiàn)寶、木門管理部總經(jīng)理童瑞琪、木門廠長、車間主任、區(qū)域經(jīng)理、訂單部全體工作人員等參加會(huì)議。
制造中心總經(jīng)理李獻(xiàn)寶
在講話中
深入剖析了
近來我公司木門制造在
工藝、流程、運(yùn)輸中
出現(xiàn)的各種問題
明確提出了
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期
木門生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)
董事長指出
木門是我公司的“半壁江山”,一頭連著品牌戰(zhàn)略布局,一頭連著銷量產(chǎn)值,地位舉足輕重。推進(jìn)木門生產(chǎn)、服務(wù)環(huán)節(jié)提質(zhì)增效,既是當(dāng)前緊迫工作,也是長期戰(zhàn)略任務(wù)。
制造中心、營銷中心——
要切實(shí)把提高木門制造和服務(wù)水平的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略部署的高度上來,堅(jiān)持把推進(jìn)木門提質(zhì)增效擺在戰(zhàn)略位置,把控產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、流程管理的戰(zhàn)略基點(diǎn),聚焦產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)和營銷服務(wù)升級(jí),沉下去、靜下心認(rèn)真分析研究,找準(zhǔn)差距、精準(zhǔn)施策,挖掘潛力、拓展空間,努力在加快木門提質(zhì)增效上取得新突破、見到新成效。
要聚焦木門提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo),圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié),拉出任務(wù)、問題和責(zé)任清單,把準(zhǔn)工作著力點(diǎn),著力補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng),持續(xù)挖潛增效,全力推動(dòng)木門提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。
董事長強(qiáng)調(diào)
要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn),準(zhǔn)確把握木門行業(yè)發(fā)展的方向、趨勢(shì)、路徑,加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力強(qiáng)的生產(chǎn)制造和服務(wù)新體系。
要持續(xù)放大優(yōu)勢(shì),突出抓好木門產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),聚焦目標(biāo)客戶市場(chǎng),持續(xù)深化新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝流程改進(jìn),將研發(fā)、生產(chǎn)、營銷相結(jié)合,滿足多樣化、多層次的消費(fèi)需求。
要推陳出新,以工藝流程設(shè)備改進(jìn)為抓手,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),完善服務(wù)布局,加快舊設(shè)備、老工藝的更新改造進(jìn)度,全面提升我們春天木門的產(chǎn)業(yè)能級(jí)和水平。
要著重抓好口碑效應(yīng),多年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,金杯銀杯不如我們的口碑,口碑的效應(yīng)勝過所有其他廣告,我們要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上雙管齊下,培育良好的品牌形象,擴(kuò)大春天木門的產(chǎn)品市場(chǎng)。
要解決“拖”的問題,暢通外部和內(nèi)部,內(nèi)部和內(nèi)部之間的溝通通道。出現(xiàn)困難要勇于面對(duì),拖、等、靠最后的結(jié)果只有客戶跑掉。
董事長高度重視木門發(fā)展,制造中心和營銷中心擰成一股繩,堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起,推陳出新,實(shí)現(xiàn)春天木門發(fā)展的二次騰飛。
(圖文來源:春天集團(tuán)公眾號(hào),侵刪)
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