處在激烈的市場環(huán)境中，木門企業(yè)必要提升競爭力才能把握市場未來走向。木門行業(yè)未來的競爭，一定是品牌正面戰(zhàn)和企業(yè)淘汰戰(zhàn)的競爭階段，除此之外，木門企業(yè)須知一些其他方面的競爭。

形象消費時代品牌競爭是主力

買方市場中，木門產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象將越來越嚴重，消費者面臨更多的選擇。木門產(chǎn)品的同質(zhì)化，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產(chǎn)品彼此是可以互相代替的。消費者在選擇產(chǎn)品時，只好依靠品牌形象來進行區(qū)別，這種區(qū)別不是實體上的，而是心理上的或感覺上的。產(chǎn)品已不再靠功用價值獲取消費者信賴，依靠的是品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，木門企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭，進入形象消費時代。

產(chǎn)品是可以互相替代的，而品牌則不可以，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。品牌價值是靠傳播來實現(xiàn)的，因此品牌競爭就是傳播競爭。在未來的發(fā)展趨勢中營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進的品牌管理技術，將是未來企業(yè)競爭的一個重要的因素。

微利時代管理競爭體現(xiàn)真實力

隨著國內(nèi)外木門市場的逐步成熟、產(chǎn)業(yè)相對飽和，企業(yè)能夠獲得的機遇逐漸減少，企業(yè)之間的競爭將變得持久而多樣化。從前，一個企業(yè)靠一個點子或創(chuàng)意，憑某一方面的資源優(yōu)勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時代的到來使企業(yè)要靠管理增加資源的利用效率，深挖內(nèi)部潛力，才能贏得競爭。實際上，企業(yè)的管理就是有效地配置資源，就是提高資源的綜合利用率。業(yè)內(nèi)人士對九正建材網(wǎng)小編介紹到，逐漸規(guī)范的木門市場競爭，一切靠真正的實力，而真正的實力靠良好的管理來建立。

未來市場服務競爭是發(fā)展方向

在知識經(jīng)濟社會，服務是核心。過去，價格競爭是企業(yè)有力的競爭武器，而今天以至于未來，服務則是關鍵。價格過度競爭是一種惡性循環(huán)，隨著木門市場的規(guī)范也將被改變。良好的服務才是為顧客創(chuàng)造真正價值的手段。在工業(yè)制造社會，消費者購買的是產(chǎn)品，服務是附屬品；在未來，物質(zhì)相對豐富，消費者追求更舒適更自由的生活。服務將成為核心，產(chǎn)品只不過是一種載體，人們希望通過服務來實現(xiàn)對人性的重視，滿足內(nèi)心深處的渴望。通過不斷增強的服務來滿足消費者日益更新的需求，是企業(yè)發(fā)展的方向和手段。

觀念是未來競爭成功關鍵要素

木門企業(yè)的現(xiàn)代化觀念競爭非常重要。正確的觀念，會帶來正向的經(jīng)營成果；錯誤的觀念，則會對企業(yè)造成毀滅性的后果?？梢灶A言，隨著木門市場的規(guī)范化，中國木門企業(yè)將在公平的條件下公開透明地獲得社會資源，企業(yè)要想建立絕對的經(jīng)營資源優(yōu)勢已十分困難。同樣條件，最終將取決于企業(yè)的經(jīng)營觀念及策略。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經(jīng)營理論、觀念無疑將是未來競爭成功的關鍵要素。

創(chuàng)新競爭是企業(yè)未來生存基礎

目前，在木門行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的供大于求、相對過剩的現(xiàn)象，這也是供需失衡的矛盾所在，而根本原因在于不少企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務是無效供給，是簡單重復的供應。解決問題的出路在于創(chuàng)新。

市場不斷的變化，競爭也在不斷變化，消費者需求更在不斷變化。只有適應這種形勢的關鍵。木門企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎。

知識經(jīng)濟時代資源成競爭焦點

眾所周知，在知識經(jīng)濟時代，隨著科技的迅速發(fā)展，勞動中體力的成份逐漸減少，治理成分不斷增加。因此，人的素質(zhì)變得日益重要，智力資本已成為企業(yè)重要的財富。木門企業(yè)已普遍認識到人力資源對企業(yè)的重要性。以前企業(yè)在提及自己的財富與資產(chǎn)時，更多地會提到土地、設備、技術、房屋及資金，但現(xiàn)在人們已經(jīng)認識到優(yōu)秀人才也是企業(yè)最寶貴的財富，人力資源也是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)因素，因而許多木門企業(yè)已把人力資源當作企業(yè)的資本來管理。爭奪優(yōu)秀人才，引進優(yōu)秀人才，花大力氣培養(yǎng)與開發(fā)人才，已成為大多數(shù)企業(yè)的重要任務?？梢灶A見未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力、人力資源的管理將成為競爭焦點。

總之，在未來，木門企業(yè)唯有抓住這六大競爭，不斷提升自我，才能在激烈市場中搶占先機，占領更多優(yōu)勢。