近年來，隨著國際大品牌涌向國內(nèi)市場，競爭的激烈程度明顯加劇，各廠家都在尋求走品牌之路。這樣，使得市場形勢風(fēng)云突變。作為經(jīng)銷商，必須思考怎樣適應(yīng)形勢，調(diào)整策略，做一名強勢的經(jīng)銷商。我個人認(rèn)為，應(yīng)該從這些方面做好準(zhǔn)備。

強化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力。作為經(jīng)銷商，不能拘泥于以前的做法，要不斷創(chuàng)新管理方法。首先，要健全各項制度，如《店鋪管理制度》、《財務(wù)文員管理制度》、《業(yè)務(wù)員管理制度》、《車輛管理制度》、《倉庫管理制度》等等?？傊?，任何事情，都要有章可循，讓員工知道該怎么做，不該怎么做。其次，要嚴(yán)格管理紀(jì)律。制度一經(jīng)實施，就要執(zhí)行到位，不得搞特殊，賣人情，該罰就罰，決不手軟。只有這樣，才能做到言必行，行必果。否則，經(jīng)銷商理念再好，也不能當(dāng)飯吃。

打造優(yōu)秀團隊，增強戰(zhàn)斗力。經(jīng)銷商大都抱怨過：我就是招不到好業(yè)務(wù)員。其實，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員不是天生的，在于自己的培養(yǎng)。即使招到好業(yè)務(wù)員，長時間缺乏培訓(xùn)，其態(tài)度一變，也會毫無用處。反之，新人往往因為不懂，你說什么他會照著去做。只要自己肯手把手的教，成功的機率會很大。而且，他還會因此感激不盡，工作會更賣勁。戰(zhàn)斗力增強了，業(yè)績自然也上去了。

重視品牌建設(shè)，擴大影響力。經(jīng)銷商要增強品牌意識，想盡辦法把手上的品牌做大做強。不可一味哀嘆自己運氣不好，好品牌是人做出來的。就說立白，上市之初也是很難賣，就是現(xiàn)在，也有部分市場不算理想。設(shè)想一下，你花心思把一個二三線品牌做成了強勢品牌，哪個廠家不愿找你合作？有了更有實力的品牌，你就能做得更好啦！

加強與客戶的溝通，培養(yǎng)親和力。打個比方，經(jīng)銷商好比是母親，下線客戶就好比是一群孩子。如果你對下線客戶缺乏溝通，他們對你怎有感情？如果經(jīng)常溝通，讓他們和你的合作中賺到錢，他們就會像孩子離不開母親一樣，對你百般依賴。感情溝通好了，他們會想賺更多的錢，他們怎會不買你的帳？傻瓜才會有錢不要，是不是？

善用公司資源，贏得購買力。每個廠家，為了做好市場，都會給經(jīng)銷商一些可供利用的資源，如POP宣傳畫，免費試用品，促銷商品，廣告衫，雨傘，太陽傘…..不一而足。經(jīng)銷商不可小視這些資源，切忌亂投放，要用在該用的地方。如POP，一定要張貼出去，店鋪之外也行，如居民房屋前，路邊早餐店，包括公廁都行，只要人集中的地方都是很好的。免費試用品，則要送到消費者手中，讓消費者真正免費試用，不可全用來送給下線客戶免費自用。促銷商品不可截留在自己倉庫，要用在市場上，把這些東西賣出去能賺錢，但只能賺小錢，為了賺小錢妨礙自己賺大錢，確實沒有必要。廣告衫、雨傘既可送給客戶，也可送給消費者，而太陽傘只可送給客戶，這些物品，既可以做好客情關(guān)系，又能做廣告，何樂不為？

做好這五點，經(jīng)銷商既可強大自己，也可感動客戶，還能促進消費，一定可以成為強勢經(jīng)銷商的。