最近這段時(shí)間，木門(mén)企業(yè)頻傳倒閉，而且還包括一些比較有名的品牌，那么問(wèn)題來(lái)了，企業(yè)要如何才能不會(huì)面臨倒閉呢？當(dāng)然是要未雨綢繆，而且要警惕倒閉前的五大危險(xiǎn)信號(hào)。

一、木門(mén)企業(yè)無(wú)將帥

“千軍易得，一將難求?！边@是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不遠(yuǎn)了。

三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

因?yàn)檫@樣的木門(mén)老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了木門(mén)企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、木門(mén)企業(yè)中層不給力

比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。一些企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60~70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠(yuǎn)了。

三、只顧自己不顧別人

在一個(gè)中國(guó)式的木門(mén)企業(yè)生態(tài)中，自私自利似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，好比快消品領(lǐng)域，自私自利很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開(kāi)店的，有費(fèi)用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

四、天天紙上談兵

有激情的木門(mén)企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論。天天在開(kāi)會(huì)，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

五、老板喜歡奉承

今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承?問(wèn)題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你?？梢哉f(shuō)，這樣的木門(mén)企業(yè)未來(lái)在哪里?

要想不在激烈市場(chǎng)中不倒閉生存下來(lái)，那么木門(mén)企業(yè)就必須牢記這五點(diǎn)，及時(shí)更正企業(yè)的不良作風(fēng)。