面對國內外日漸激烈的競爭，木門行業(yè)轉型以機構成為行業(yè)呼聲最高的共識，如果藝考傳統(tǒng)的銷售模式，木門行業(yè)將無法前進，既然要謀發(fā)展，就必須有破釜沉舟的用你錢和決心，革除弊病，采用新的技術和管理策劃模式勢在必行。這種情況下，大數據模式或許能夠為木門企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

大數據指的是，通過海量的數據分析，從而對過去進行反思，對現狀進行調節(jié)，對未來進行規(guī)劃。而大數據模式主要的作用在于――規(guī)避風險、動態(tài)調節(jié)、實時監(jiān)控。

數據分析能更好達成銷售

隨著信息化的不斷普及，各類社交網絡用戶數量的增長，民眾對信息的共享程度達到了一個空前的高度。因此，現在的消費者在選擇產品的時候，對網絡的依賴性越來越強。特別是新生代的80后、90后消費者，更是推動銷售行為網絡化的主力軍。

此時，木門企業(yè)對于網絡的數據的收集和分析顯得尤為重要。有研究顯示，在美國公司，數據智能化每提高百分之十，產品和服務質量就提高百分之十四點六。比如在零售領域，沃爾瑪已經開始利用各個連鎖店不斷產生的海量銷售數據，并結合天氣數據、經濟學、人口統(tǒng)計學進行分析，從而在特定的連鎖店中選擇合適的商家產品，并判斷商品減價的時機。

木門企業(yè)決策的大眾化變革

更細化一點，從木門企業(yè)的管理方式上講，傳統(tǒng)的企業(yè)決策模式無論是核心競爭力理論還是定位論，都是一種精英式的決策模式;而大數據則是把木門企業(yè)決策從精英式向大眾化變革。大數據模式可以將各種不相關的數據通過一定的技術處理后變成服務決策的有效信息，從而把決策方式從業(yè)務式驅動轉向數據式驅動。

數據反饋能夠有效避免風險

現在很多木門企業(yè)都缺乏對客戶需求、業(yè)務流程、品牌營銷、市場競爭的深入分析，管理者只是依靠業(yè)務現狀和主觀經驗對市場進行評估和判斷，很容易造成戰(zhàn)略失誤和決策定位不準，從而存在很大的風險。

而動態(tài)調節(jié)的意義在于，企業(yè)在通過海量數據反饋回來的信息中，及時發(fā)現產品的缺陷和公司所面臨的困境，從而迅速得出一個解決方案，降低負面影響或者提高正面知名度。在大數據模式的趨勢下，建議木門企業(yè)對市場數據建立實時監(jiān)控機制，通過海量的數據分析對消費者針對產品或者服務的需求進行監(jiān)控，從而提升服務質量，把準銷售的真正方向。

總之，大數據模式的意義在于通過社會化媒體發(fā)掘消費者的真正需求，在大數據中挖掘員工和社會公眾的創(chuàng)造性，推動企業(yè)決策過程從被動式向預判式演變。對于木門企業(yè)來說，這也將不無裨益，并且是一種未來的發(fā)展趨勢。