三年，一個工廠從一千二百平的小廠房起步，迅速擴(kuò)大為占地面積三萬五千平的大企業(yè)，成為行業(yè)新星。峰巖木材三年磨劍，走過了不平凡的道路。

三年前，楊玉峰辭去公職，拖家?guī)Э趶臇|北老家來青島發(fā)展。面對千變?nèi)f化的市場和萬花齊放的行業(yè)，思量再三，他慧眼獨(dú)具做起了木門生意。當(dāng)記者問起為什么選擇這個行業(yè)時，他憨厚一笑說：“門，可是一個家的門面。房子裝修，什么都可以不裝，但這個門是必須選的。對于裝修市場來說門是一個好的訴求點(diǎn)，一個好裝飾，跟家居一樣比較前衛(wèi)。”

帶著對行業(yè)的信心，他下定決心埋頭苦干，一干就是三年。三年中不停摸索，不停驗(yàn)證自己的想法。一開始，他并沒有做整個“木門產(chǎn)業(yè)”，而是做“門”的配套生意。做生意過程中，了解到了顧客在購物時遇到的種種問題和不方便，比如門上的一些小配件必須配套才行，否則會影響美觀。為了方便顧客，也為了擴(kuò)大銷路，他逐漸從經(jīng)營小配件發(fā)展到生產(chǎn)整扇門。做門的過程中，他不斷跟同行在一起探討研究，有很多新奇的想法會冒出來。比如，看到家中的布藝沙發(fā)，他就在想這不是給以前的沙發(fā)穿上了衣服嗎，這樣多方便啊，臟了就直接脫下來洗洗，如果門也能穿上衣服該多好，不也方便清潔了嘛。就是這樣一個個新奇的小想法，讓他覺得趣味盎然，在木門行業(yè)領(lǐng)域，越做越有勁，越做越想做。

木門業(yè)是一個對技術(shù)要求很高的行業(yè)，為此他經(jīng)常走南闖北參加展會、技術(shù)交流等等，跟同行學(xué)習(xí)請教。他發(fā)現(xiàn)，南方木門行業(yè)起步較早，行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，業(yè)內(nèi)也形成了一種良好的風(fēng)氣，但北方企業(yè)相比之下便相形見絀。尤其是山東木門企業(yè)在發(fā)展方面并不占優(yōu)勢，“首先在木材采購上就不占優(yōu)勢，其次，山東比較富裕，勞動力成本較高。山東企業(yè)總體來說還達(dá)不到一級水平，技術(shù)稍微落后，尤其與南方比還差一截?！倍?，業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一管理，無序競爭、不良競爭現(xiàn)象很嚴(yán)重。“像實(shí)木門，市場上有三千多五千多的還有一千多的這種就沒利潤了，沒有利潤企業(yè)還怎么發(fā)展。這樣散漫無序惡性競爭，天天拼價格最后把自己拼死了。業(yè)內(nèi)非常需要有一個統(tǒng)一的組織來管理?！?

建立一個行業(yè)聯(lián)盟，在南方是司空見慣的事情，幾乎每一個成熟的行業(yè)在南方都會有一個協(xié)會或者聯(lián)盟，這種模式方便業(yè)內(nèi)各企業(yè)公平競爭、良性發(fā)展。楊總也比較看好這種形式，他認(rèn)為：“這是個比較好的合作形式。尤其對北方企業(yè)來說，很多南方企業(yè)家剛一見面就可以達(dá)成意向合作，這代表了一種觀念，但北方企業(yè)不行，缺乏一種凝聚力。你像在江蘇、溫州等地各個行業(yè)都有自己的協(xié)會，但北方人要想成立一個協(xié)會卻很難，一是心不齊，二是想法不一樣。建立這樣一個門業(yè)聯(lián)盟，可以有一個組織對行業(yè)進(jìn)行管理，包括產(chǎn)品定位、價格、公平競爭等，這對大家來說都好。”

雖然峰巖木業(yè)的起步比較晚，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都會被楊總當(dāng)做老大哥對待，但年輕的峰巖卻有自己長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，“雖然企業(yè)年輕，但在我自己心里我有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，希望他一年一變化，一年比一年好。就像我們從當(dāng)初一兩千平米的廠房發(fā)展到現(xiàn)在有三萬五千平米一樣，希望企業(yè)能蒸蒸日上。一開始我們只是做門類配套生產(chǎn)，到現(xiàn)在發(fā)展成為生產(chǎn)木質(zhì)門，這算是企業(yè)發(fā)展的一個高度吧，也希望日后能發(fā)展成為一個集成化家居用品生產(chǎn)企業(yè)”。