隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)都已經(jīng)步入了高速發(fā)展期，開始轉(zhuǎn)型告別暴利時(shí)代，對(duì)于木門企業(yè)來說這是好事，忘本的發(fā)展不是長(zhǎng)久之計(jì)，只有提升產(chǎn)品質(zhì)量增加品牌附加值才會(huì)吸引更多消費(fèi)者注意，木門企業(yè)也才能長(zhǎng)久立足于激烈市場(chǎng)之中。

暴利模式不利于企業(yè)發(fā)展

各大木門品牌龍爭(zhēng)虎斗之下，都紛紛收獲了累累碩果，尤其以大品牌為主的團(tuán)購活動(dòng)，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。團(tuán)購模式的興起，讓木門企業(yè)看到了滾滾利益，名利雙收的情況下更多的木門企業(yè)紛紛跟風(fēng)開展團(tuán)購活動(dòng)。然而，過分的降價(jià)促銷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)品牌受到影響，甚至?xí)屜M(fèi)者產(chǎn)生對(duì)品牌“不信任”的現(xiàn)象。久而久之，還會(huì)因?yàn)槌杀旧蠞q、原材料價(jià)格上漲等原因，造成企業(yè)的過重負(fù)荷，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

提升產(chǎn)品附加值助力發(fā)展

就木門行業(yè)來看，木門產(chǎn)品附加值的增加和木門產(chǎn)品功能的提升，已逐漸受到木門行業(yè)的重視，未來這一趨勢(shì)也將更為明顯。從消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)看，隨著消費(fèi)的升級(jí)，商品消費(fèi)附加值會(huì)逐步增加。在消費(fèi)長(zhǎng)周期的前期，許多商品消費(fèi)“低價(jià)放量”;到了消費(fèi)長(zhǎng)周期的后期，隨著商品擁有量漸趨飽和，而收入增長(zhǎng)也支撐消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)體現(xiàn)出從量變到價(jià)變的轉(zhuǎn)換。

品牌是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)

市場(chǎng)上普遍流通的木門產(chǎn)品，款式單一、過時(shí)，而且做工粗糙，甚至沒有品牌保障，這樣就無法取得消費(fèi)者的信任感。

相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查顯示，45.3%的木門消費(fèi)者在采辦木門產(chǎn)品時(shí)，將品牌作為采辦產(chǎn)品的首要需求，這就暗示了無名品牌想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟更是難上加難。品牌在這個(gè)信息冗雜的時(shí)代顯然是一個(gè)指向標(biāo)，可以將擁有固定特質(zhì)的人群集中在自己的統(tǒng)一管理下，以此在推廣上助上一臂之力。

總的來說，木門企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，一定要保障消費(fèi)者利益，專心做好產(chǎn)品與服務(wù)，重新激活市場(chǎng)。