現(xiàn)如今，國內(nèi)的木門行業(yè)可謂大牌云集，中小型木門品牌更是難以勝數(shù)。成百上千家的木門品牌在市場中角逐，爭奪愈發(fā)稀少的空白地區(qū)的渠道和市場。隨著行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)特色突出、實力雄厚的木門品牌不斷增多。行業(yè)日益激烈，木門企業(yè)應(yīng)該如何找到出口實現(xiàn)高效招商呢？

木門企業(yè)渠道爭奪戰(zhàn)已開幕

近年來，無論是一線品牌還是二線品牌的傳統(tǒng)木門市場份額，大都呈現(xiàn)零增長或負(fù)增長的態(tài)勢。不得不說，傳統(tǒng)木門行業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。而木門企業(yè)，特別是在電子商務(wù)領(lǐng)域，正以勢不可擋的態(tài)勢，大肆蠶食傳統(tǒng)木門市場。 隨著木門技術(shù)的不斷發(fā)展，未來1-3年在木門領(lǐng)域也將迎來洶涌之勢，渠道爭奪戰(zhàn)被推至風(fēng)口浪尖。

現(xiàn)如今，木門產(chǎn)品線、技術(shù)等方面的不斷完善，渠道戰(zhàn)將成為木門企業(yè)的下一個征戰(zhàn)地。為何企業(yè)要年年甚至月月開經(jīng)銷商渠道會議?一方面，廠家培育渠道過于急功近利，整個行業(yè)的浮躁和木門產(chǎn)品渠道的缺失，導(dǎo)致木門企業(yè)在渠道建設(shè)上不能很好地沉淀，欲與當(dāng)?shù)厥袌龀墒斓慕?jīng)銷商合作，減少渠道建設(shè)和經(jīng)銷商培育成本是很困難的。另一方面，“填鴨式”招商行為成為行業(yè)經(jīng)銷商會議的“怪圈”，拋開了傳統(tǒng)的“根據(jù)地”策略，著眼于市場銷量，而忽略了對經(jīng)銷商的培育。企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系有別于公益，感情不是留住經(jīng)銷商的長久之計，讓經(jīng)銷商真正賺到錢，渠道也才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。

木門企業(yè)招商需要分清主次

盡管不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：木門企業(yè)渠道應(yīng)該多元，其建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點。但從實際情況來看，借力傳統(tǒng)渠道依然是當(dāng)下新興木門企業(yè)或者老牌傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型時，拉動銷量增長最為快捷有效的方式。營銷會議年年有，今年會議特別多。越來越多的企業(yè)將渠道的觸角延伸到了縣市級市場，不得不說2015年渠道之爭將延續(xù)到縣市級市場。

而近年來，木門行業(yè)產(chǎn)能過剩、資金鏈斷裂等方面的影響，眾多企業(yè)的銷售狀況并不理想，甚至企業(yè)跑路的事情屢屢出現(xiàn)，在這樣的形勢下，木門企業(yè)的市場策略是進(jìn)還是退? 在市場環(huán)境不理想的情況下，作為廠家首先要保持冷靜的頭腦，清晰地分析市場中的危機(jī)與風(fēng)險，然后尋找新的銷售機(jī)會。

“贏”不僅僅在于選擇對了渠道，選擇對了渠道運營模式，更重要的還是在于渠道經(jīng)營理念的一致性和認(rèn)同感，從賣產(chǎn)品到賣理念，不要只專注于網(wǎng)點數(shù)量的增加，經(jīng)銷商簽約的增加。要想贏得經(jīng)銷商的心，金錢能做到的有限，但是文化灌輸和企業(yè)價值觀的傳達(dá)，讓經(jīng)銷商和廠家有同樣的方向，木門企業(yè)才能能走的更遠(yuǎn)。

在市場競爭白熱化的當(dāng)下，渠道爭奪戰(zhàn)已開幕，木門企業(yè)招商需分清主次。