眾所周知品牌是斷橋鋁門窗廠家在市場(chǎng)上的獨(dú)特標(biāo)志，所以需要重視建設(shè)和維護(hù)。當(dāng)然斷橋鋁門窗廠家需要發(fā)展好品牌就需要和門窗加盟代理商攜手合作，在品牌建設(shè)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，兩者既要甘甜，也要共同受苦，才能有機(jī)會(huì)做好品牌。

一、要引導(dǎo)門窗加盟商投資

斷橋鋁門窗廠家必須加強(qiáng)品牌意識(shí)，重視品牌建設(shè)，才能吸引高素質(zhì)門窗加盟商。現(xiàn)在很多斷橋鋁門窗廠家，特別是中小企業(yè)，把重點(diǎn)放在門窗產(chǎn)品種類的開發(fā)上，輕視品牌建設(shè)。這類企業(yè)往往單方面追求“越來越多的產(chǎn)品”，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以吸引優(yōu)秀門窗加盟商。

但是，由于缺乏專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和有效的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，一些原有斷橋鋁門窗廠家與市場(chǎng)推廣等方面脫節(jié)，導(dǎo)致門窗加盟商“采取行動(dòng)，采取行動(dòng)”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了招商效果。目前，品牌意識(shí)薄弱和渠道維護(hù)不足是許多中小斷橋鋁門窗廠家難以吸引投資的重要原因。

此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，加上勞動(dòng)力成本和場(chǎng)地租賃成本的上升，斷橋鋁門窗門窗加盟商的運(yùn)營(yíng)成本也在上升，壓力也在加大。為了減輕經(jīng)營(yíng)壓力，門窗加盟商不得不減少其他投資，如減少店鋪面積和品牌推廣成本，這導(dǎo)致市場(chǎng)意識(shí)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接受度下降。這也是目前一些斷橋鋁門窗廠家難以實(shí)現(xiàn)盈利的另一個(gè)重要原因。

二、吸引投資時(shí)應(yīng)該有優(yōu)惠政策

在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，斷橋鋁門窗廠家與門窗加盟商之間必須建立良好的合作關(guān)系，才能解決優(yōu)質(zhì)招商難問題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。首先，斷橋鋁門窗廠家應(yīng)該愿意投資。例如，斷橋鋁門窗廠家在招徠初期可以減免加盟費(fèi)，領(lǐng)取質(zhì)保金等，讓門窗加盟商安心、信賴，接受品牌，為品牌提供服務(wù)。另外可以適當(dāng)給予門窗加盟商廣告補(bǔ)助金。澳威門窗認(rèn)為現(xiàn)在是品牌消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)如果把廣告費(fèi)弄得吝嗇的話，大品牌在哪里都不一定好吃。因此，斷橋鋁門窗廠家必須給予門窗加盟商一定的廣告補(bǔ)助，讓門窗加盟商協(xié)助自己品牌的宣傳和推廣。最后建立退換貨制度，在斷橋鋁門窗廠家和門窗加盟商之間的合作過程中，門窗加盟商支付貨款，企業(yè)發(fā)貨是一定的過程，這個(gè)過程沒有問題，雙方合作愉快。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，如果在出貨過程中產(chǎn)品出現(xiàn)問題的話，一部分企業(yè)往往會(huì)錯(cuò)誤地回到銷售店，即使不退貨也不交換，即使交換也不重新支付給銷售店的話就不能達(dá)成協(xié)議。在這個(gè)問題上，斷橋鋁門窗廠家應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果是運(yùn)輸問題，雙方都可以承擔(dān)費(fèi)用。建立一個(gè)完善的退貨和交換系統(tǒng)是贏得門窗加盟商的一種方式。

總的來說，斷橋鋁門窗廠家要想做好品牌建設(shè)需要和門窗加盟代理商一起來發(fā)展，才能有機(jī)會(huì)把品牌做大做強(qiáng)。