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2015-05-05 編輯:中國(guó)木門(mén)網(wǎng) 來(lái)源: 瀏覽數(shù):30699
木門(mén)企業(yè)現(xiàn)在正面臨著轉(zhuǎn)型期,很多商家仍然固守粗放型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路,不斷通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)來(lái)維持營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。但是這終究不是一個(gè)好的發(fā)展方式,只會(huì)影響企業(yè)的成長(zhǎng)。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)才能有新的機(jī)遇。
木門(mén)企業(yè)現(xiàn)在正面臨著轉(zhuǎn)型期,很多商家仍然固守粗放型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路,不斷通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)來(lái)維持營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。但是這終究不是一個(gè)好的發(fā)展方式,只會(huì)影響企業(yè)的成長(zhǎng)。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)才能有新的機(jī)遇。
價(jià)格大戰(zhàn)是一條不歸路
在當(dāng)前木門(mén)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和整合的困局面前,很多商家仍然固守粗放型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路,不斷通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)來(lái)維持營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。而這造成的結(jié)果首先是商家不得不在促銷(xiāo)前給產(chǎn)品標(biāo)出虛高的價(jià)格,以此在采用大幅度折扣、高額返現(xiàn)、商場(chǎng)補(bǔ)貼、抵用券等多種促銷(xiāo)手段后還能維持一點(diǎn)微小的利潤(rùn)。
然而,當(dāng)這種價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)到連一點(diǎn)微利都很難維持時(shí),一些木門(mén)企業(yè)有可能就會(huì)減少產(chǎn)品售后等方面的投入,降低成本,甚至還會(huì)導(dǎo)致一些以次充好的情況發(fā)生,消費(fèi)者的利益也會(huì)因此受到損害。不僅如此,一些不愿降價(jià),而是希望憑借質(zhì)量與服務(wù)上保障來(lái)獲取消費(fèi)者認(rèn)同的木門(mén)企業(yè)也會(huì)受到這種價(jià)格戰(zhàn)的沖擊。
雖然價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致這三重不利后果,然而很多木門(mén)企業(yè)更多的是被迫參與到這樣競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。少數(shù)知名企業(yè)也許可以憑借其品牌影響力而選擇不降價(jià),但眾多中小企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化面前,僅有的優(yōu)勢(shì)就只是價(jià)格了,不降價(jià),這些企業(yè)很可能就無(wú)法生存下去,因而只能在頻繁的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)鋪就的不歸之路上越走越遠(yuǎn)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
如今,在家居建材市場(chǎng)普遍低迷的形勢(shì)下,木門(mén)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁,這與行業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)屬性不無(wú)關(guān)系。被稱(chēng)為“朝陽(yáng)行業(yè)”的木門(mén)業(yè),雖然表象生機(jī)勃勃,但要想真正取得長(zhǎng)足發(fā)展,仍然需要“變革”的力量,轉(zhuǎn)變當(dāng)前的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,向更為科學(xué)、良性的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。
總覽我國(guó)木門(mén)行業(yè)整體發(fā)展水平,與國(guó)外相比,仍存在較大差距,木門(mén)企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力不足,技術(shù)研發(fā)實(shí)力欠缺,研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)滯后,高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低。而更為嚴(yán)重的問(wèn)題是,很多木門(mén)企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的精神。“創(chuàng)新”毫無(wú)置疑地成為轉(zhuǎn)型期的中國(guó)木門(mén)企業(yè)必須破解的命題。
創(chuàng)新不一定總是革命性的,創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明,變革是創(chuàng)新,點(diǎn)滴改良、優(yōu)化設(shè)計(jì)也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要且能為木門(mén)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的市場(chǎng)、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。
總之,企業(yè)在頻繁的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),只會(huì)讓自己越來(lái)越?jīng)]有內(nèi)涵,很快就會(huì)被淘汰。木門(mén)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,需要正視前進(jìn)道路上的挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新方能取得最后的勝利。
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