在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，一個(gè)改變或者一個(gè)定位，就能決定成功與失敗，成都木門(mén)廠在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，更是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。作為成都木門(mén)廠要做到的四要素來(lái)了解一下吧!

1、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，不具備創(chuàng)新能力

許多的木門(mén)廠家，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的，甚至生產(chǎn)的產(chǎn)品從外觀到性能，基本是一模一樣，重復(fù)的做法最終把行業(yè)逼到墻角，在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程最終讓經(jīng)銷(xiāo)商的賺錢(qián)能力快速下降，失去創(chuàng)新研發(fā)的能力。

2、整合管理現(xiàn)有的模式

提升銷(xiāo)量，打開(kāi)人氣，往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高?，F(xiàn)有的木門(mén)廠基本上是采取跟隨策略，模仿同行等等，于是，相當(dāng)多的經(jīng)銷(xiāo)商總是在不斷地督促成都木門(mén)廠創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品。但如果一旦研發(fā)一款新的產(chǎn)品，馬上就給同行、經(jīng)銷(xiāo)商都采取低價(jià)的策略，嚴(yán)重破壞原有的市場(chǎng)秩序。

3、盈利模式發(fā)生變化

在木門(mén)行業(yè)快速實(shí)施渠道扁平化的形勢(shì)下，成都木門(mén)廠與經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上是生長(zhǎng)在一個(gè)很大的利益共同體內(nèi)，這樣經(jīng)銷(xiāo)商具備賺錢(qián)的能力和資源比賺錢(qián)本身更重要，未來(lái)隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商與鋁木門(mén)廠家雙互合作的重要性。

4、拓展盈利渠道

作為成都木門(mén)廠要開(kāi)展多個(gè)盈利渠道，互聯(lián)網(wǎng)、線下實(shí)體等等，才能登上新臺(tái)階。