在行業(yè)競爭異常激烈的時代，一個改變或者一個定位，就能決定成功與失敗，成都木門廠在行業(yè)的競爭中，更是如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。作為成都木門廠要做到的四要素來了解一下吧!

1、同質(zhì)化經(jīng)營，不具備創(chuàng)新能力

許多的木門廠家，其盈利模式實際上是重復(fù)的，甚至生產(chǎn)的產(chǎn)品從外觀到性能，基本是一模一樣，重復(fù)的做法最終把行業(yè)逼到墻角，在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營過程最終讓經(jīng)銷商的賺錢能力快速下降，失去創(chuàng)新研發(fā)的能力。

2、整合管理現(xiàn)有的模式

提升銷量，打開人氣，往往不能從一個點或者幾個點來提高?，F(xiàn)有的木門廠基本上是采取跟隨策略，模仿同行等等，于是，相當(dāng)多的經(jīng)銷商總是在不斷地督促成都木門廠創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品。但如果一旦研發(fā)一款新的產(chǎn)品，馬上就給同行、經(jīng)銷商都采取低價的策略，嚴(yán)重破壞原有的市場秩序。

3、盈利模式發(fā)生變化

在木門行業(yè)快速實施渠道扁平化的形勢下，成都木門廠與經(jīng)銷商實際上是生長在一個很大的利益共同體內(nèi)，這樣經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比賺錢本身更重要，未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展，經(jīng)銷商與鋁木門廠家雙互合作的重要性。

4、拓展盈利渠道

作為成都木門廠要開展多個盈利渠道，互聯(lián)網(wǎng)、線下實體等等，才能登上新臺階。