眾所周知，小米的掌舵人曾說過：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。言下之意就是只要抓住了時代的趨勢，哪怕能力一般也能取得成功。這句話一時間成了萬能的金句，鼓動著各行各業(yè)包含木門行業(yè)在內(nèi)尋找著自己的“風(fēng)口”。

而在過去這一個月，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念迅速成為一個新風(fēng)口——兩會報告總理指路、資本市場喧囂追逐、萬眾創(chuàng)新鋪天蓋地。所有跡象都表明，一場巨大的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，正勢不可當(dāng)?shù)貨坝空麄€中國。不少企業(yè)都開始思考該如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”做好，或者說如何從“互聯(lián)網(wǎng)+”下獲得自己的利益。然而事實真的如此嗎？在最近的2015中國IT領(lǐng)袖峰會上，各互聯(lián)網(wǎng)大佬也就“風(fēng)口”論進(jìn)行了深入探討。

企業(yè)：風(fēng)口論存在著投機(jī)心理風(fēng)停了豬怎么辦

2015年3月21-22日，IT領(lǐng)袖峰會在深圳舉行。在會上，“未來——下一個風(fēng)口在哪兒？”的高端對話環(huán)節(jié)更是精彩紛呈，其中百度創(chuàng)始人李彥宏就表示出了對“風(fēng)口論”和“豬論”的擔(dān)心，他坦言風(fēng)口論和豬論充滿了投機(jī)心理，是個很危險的思維，現(xiàn)在不應(yīng)該鼓勵這種投機(jī)的、找捷徑的思維。

這樣的思路也不無道理，就如木門行業(yè)目前的大方向一樣，無論是電商化還是大家居戰(zhàn)略，許多企業(yè)不管自身實力如何，咬著這些方向一路走下去，希望借著“互聯(lián)網(wǎng)”之風(fēng)，飛得更遠(yuǎn)。但是，這些人想過沒有，如果風(fēng)停了呢？豬是會摔死的，因為它畢竟在天空這個領(lǐng)域并不擅長。

正如部分木門企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始就一直專注在木門領(lǐng)域，突然之間為了所謂的“風(fēng)口”而轉(zhuǎn)去做其它的產(chǎn)業(yè)。如果公司實力強(qiáng)大還行，有資本可以折騰；但是中小企業(yè)如果孤注一擲，想要憑借著“臺風(fēng)”來把自己吹起來，無疑有點太天真了。

投機(jī)取巧不可信木門企業(yè)不能做一只跟風(fēng)的豬

在如今這個信息化的時代，用日新月異來形容變化一點也不為過，所謂的“風(fēng)口”也不斷在變，剛剛還在火熱的團(tuán)購，轉(zhuǎn)瞬就被O2O取代;互聯(lián)網(wǎng)公司上市之風(fēng)也催熱了互聯(lián)網(wǎng)金融，這也是一個風(fēng)口；線上健康平臺的開發(fā)讓“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”以及智能家居都成為新的風(fēng)口，那這么多風(fēng)口，木門企業(yè)是不是都要去摻合一腳呢？

木門行業(yè)中也是如此，電商、大家居、跨界以及新材料、功能木門等，哪一個不是風(fēng)口？哪一個不是前景誘人？但是木門企業(yè)真正能做的又有多少呢？正如業(yè)內(nèi)人士所言：“我所思考的不是還有哪些領(lǐng)域可以讓我去做，而是我可以在哪些方面做得更好，風(fēng)口不風(fēng)口，我不在乎，我要確定我做的是我所擅長的，是我能夠做好的?！?

木門企業(yè)何嘗不也如此呢？中國市場那么大，GDP每年都在漲，你能看到的風(fēng)口，其他木門企業(yè)也能看到，競爭也不會小。在新的風(fēng)口如果真等著“臺風(fēng)”將自己吹起來，那肯定是不現(xiàn)實的，必須要有所作為，畢竟在一個不擅長的領(lǐng)域，想要真正占得先機(jī)，談何容易？如果風(fēng)口過多，結(jié)果只會是讓木門企業(yè)面面俱到，卻面面無為，那結(jié)果也就可以預(yù)料了。

總而言之，在這個日趨變化的時代，木門企業(yè)不能跟風(fēng)做一只站在風(fēng)口上的豬，更不能有投機(jī)的心理；木門企業(yè)要想發(fā)展就必須要知道自己在做什么，會做什么，明白自己的優(yōu)勢所在，并將其擴(kuò)大，收獲肯定也是豐厚的。