當下，品牌已成為木門企業(yè)重要的競爭手段。品牌不僅僅是資產(chǎn)，更是一個取之不盡，用之不竭的寶藏。許多木門企業(yè)都希望通過品牌延伸來挖掘品牌的潛在優(yōu)勢，即以現(xiàn)有品牌名稱推廣新產(chǎn)品。對于木門企業(yè)來說，加強品牌延伸戰(zhàn)略對企業(yè)的市場競爭和產(chǎn)品的推廣都是具有一定的優(yōu)勢的。

正確認識品牌延伸策略的優(yōu)勢和陷阱

但品牌延伸是具有雙重屬性的復合體，在幫助木門企業(yè)走向成功的同時，也蘊含著巨大的風險。因此，木門企業(yè)在將品牌延伸策略付諸實施前，必須對它有一個全面的了解，正確認識品牌延伸策略的優(yōu)勢和陷阱，而后才有可能做出正確的決策，讓木門企業(yè)在發(fā)展壯大中立于不敗之地。

專家認為，品牌延伸是指“公司決定利用現(xiàn)有品牌名稱來推出產(chǎn)品的一個新品目”。品牌管理的國際先驅凱文?萊恩?凱勒對品牌延伸的定義是：“一個公司利用一個已建立的品牌推出一個新產(chǎn)品?！逼放蒲由鞆膹V義上可分為兩類：一是指產(chǎn)品線延伸，即利用母品牌在同一產(chǎn)品線下推出新的產(chǎn)品項目，具有不同的成分、不同的品味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式。二是指產(chǎn)品種類延伸，即利用母品牌推出屬于不同種類的新產(chǎn)品。

木門企業(yè)品牌延伸戰(zhàn)略有何優(yōu)點

對于一個擁有良好的信譽、較高的服務水平以及較強的技術實力，能讓消費者產(chǎn)生信任感的木門企業(yè)，適時適度的運用品牌延伸戰(zhàn)略，可以使新產(chǎn)品盡快獲得消費者的認知，降低企業(yè)擴張成本，分散風險，鞏固并且擴展原有品牌的優(yōu)勢，提高木門企業(yè)的核心競爭力。具體而言，品牌延伸具有以下優(yōu)點。

1. 容易讓人產(chǎn)生“愛屋及烏”的心理

新產(chǎn)品被冠之以消費者已熟知的老品牌，借助原品牌的聲望進入市場，可以誘導消費者將其對老產(chǎn)品的好感轉移到新產(chǎn)品上，容易讓人產(chǎn)生“愛屋及烏”的心理，即消費者學習理論中所謂的“刺激泛化”效應。

它可以大大降低新產(chǎn)品進入市場時的“感情壁壘”，使新產(chǎn)品迅速被認知且較容易地被接受，從而有利于新產(chǎn)品盡快進入市場。新產(chǎn)品使木門企業(yè)不必由零開始建立品牌知名度，更易于市場競爭。

2. 節(jié)省廣告費用  降低顧客的搜尋成本

某一種新產(chǎn)品進入市場后要想在短期內(nèi)占有一定的市場份額就必須進行較大規(guī)模的廣告宣傳，而在品牌延伸時，因為原有品牌就具有較高的知名度和美譽度，所以木門企業(yè)可以節(jié)省廣告費用，降低顧客的搜尋成本。

利用品牌延伸則可以使促銷費用大大減少：一方面，原品牌積淀的廣告效果對后續(xù)延伸產(chǎn)品存在波及效應；另一方面，在品牌傘下，對核心品牌做宣傳就意味著對企業(yè)同品牌所有產(chǎn)品都進行了宣傳。

3. 使消費者對產(chǎn)品的選擇愈加完整

隨著市場競爭程度的加劇和市場推廣費用的日益增長，新產(chǎn)品的市場導入已面臨著越來越大的風險。解決這類問題的有效途徑之一就是把原有強勢品牌的資產(chǎn)價值，通過品牌延伸轉移到新產(chǎn)品中，降低新產(chǎn)品進入市場的壁壘和風險，而在品牌延伸過程中企業(yè)經(jīng)營不同種類的商品，也使木門企業(yè)分散了風險。

同一品牌的新產(chǎn)品，可為原有的品牌帶來新鮮感和成長感，使品牌所蘊含的意義更加規(guī)范、豐富，也使消費者對產(chǎn)品的選擇愈加完整，有利于擴大市場占有率。

4. 提升知名度和美譽度  增加經(jīng)濟價值

利用品牌延伸成功推出新產(chǎn)品可為顧客提供更多的選擇和滿足顧客多樣化的需求，使廣大顧客認識到木門企業(yè)品牌在時間推移過程中一直在不斷創(chuàng)新，強化了顧客對企業(yè)品牌的良好認識，形成極具創(chuàng)新內(nèi)涵的品牌形象，提高顧客的忠誠度，反過來進一步提升品牌的知名度和美譽度，增強品牌的整體競爭力，使品牌資產(chǎn)價值不斷增值，形成企業(yè)實力強勁的形象，增強木門企業(yè)品牌的影響力。

總之，木門企業(yè)要利用好品牌延伸戰(zhàn)略，加大市場占有率。