交貨期長(zhǎng)有何主因?

交貨期長(zhǎng)，當(dāng)前在木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)和消費(fèi)投訴中占有比例最高，這是目前消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)木門(mén) 行業(yè)的普遍感受。一個(gè)年產(chǎn)值600億元的行業(yè)，5000多個(gè)品牌，年產(chǎn)值過(guò)億的寥寥無(wú)幾，沒(méi)有一個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率到1%，“交貨期長(zhǎng)”是目前整個(gè)木門(mén)行業(yè)普遍存在的軟肋。

在門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)店里，總能聽(tīng)到經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)顧客說(shuō)著類(lèi)似的話：“如果你家裝修在XX時(shí)候開(kāi)始，務(wù)必要提前至少一個(gè)月訂貨”。

一個(gè)月的交貨期，這還是企業(yè)在本地或就近的城市才能承諾的時(shí)間，換作是較遠(yuǎn)區(qū)域的品牌，實(shí)木門(mén)交貨期有的是70天以上（雖然在上述表格上，許多經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有填寫(xiě)70天以上的供貨數(shù)據(jù)，但通過(guò)我們的調(diào)查暗訪，發(fā)現(xiàn)這類(lèi)廠家占有一定比例，甚至包括一些在行業(yè)里有一定知名度的企業(yè)）。從上門(mén)量尺寸到開(kāi)單、發(fā)工廠、生產(chǎn)、運(yùn)輸……這期間的過(guò)程復(fù)雜且費(fèi)時(shí)，尤其是實(shí)木門(mén)，其油漆工序多，需要的時(shí)間更長(zhǎng)。主要有以下原因：

1.實(shí)木門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén)等因?yàn)檫x用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定局限，有不同的生產(chǎn)周期，但一般不會(huì)低于25天，時(shí)間過(guò)短會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)。

2.門(mén)洞尺寸不統(tǒng)一，導(dǎo)致木門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實(shí)行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，半成品配備不合理，造成有時(shí)積壓，有時(shí)缺貨，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。

3.生產(chǎn)設(shè)備的落后的原因。當(dāng)前門(mén)業(yè)，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個(gè)木門(mén)行業(yè)呈現(xiàn)魚(yú)龍混雜、良莠不齊的局面。

4.門(mén)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的3個(gè)問(wèn)題：1）.生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后，現(xiàn)場(chǎng)混亂;2）各工序銜接混亂、半成品交接混亂;3）系統(tǒng)化的信息處理能力差。

解決交貨期的發(fā)展趨勢(shì)如何?

從廣東省大部分建材賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售品牌來(lái)看，區(qū)域性品牌通常占較大份額，經(jīng)銷(xiāo)商在代理品牌時(shí)通常都會(huì)考慮生產(chǎn)企業(yè)的地點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐奈锪魇欠穹奖恪ｋm說(shuō)一些行業(yè)知名品牌已在各地開(kāi)設(shè)店鋪，但不得不說(shuō)，區(qū)域品牌更占有成本和時(shí)間優(yōu)勢(shì)。某區(qū)域的一家品牌實(shí)木門(mén)代理商就感嘆，他代理的品牌供貨期長(zhǎng)達(dá)70天左右，想代理這樣的品牌，就一定要心態(tài)好，因?yàn)楣S不只給你一個(gè)店供貨，哪個(gè)廠都一樣。儼然，這已成了行業(yè)的游戲規(guī)則。