依木門(mén)市場(chǎng)的形勢(shì)來(lái)看，木門(mén)企業(yè)只有能滿足消費(fèi)者需求，并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，才可以取得成功。如今已是“消費(fèi)者為王”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，但還是有些企業(yè)沒(méi)有清楚這一點(diǎn)，無(wú)視消費(fèi)者需求，木門(mén)企業(yè)終難制勝市場(chǎng)。

能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者需求

無(wú)論中外古今，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者的意見(jiàn)，包括一些貌似不合理的投訴。而消費(fèi)者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其高出普通同行一截的“高價(jià)”，也是出于對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒(méi)有辜負(fù)消費(fèi)者的期望，竭盡所能地滿足消費(fèi)者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強(qiáng)。而那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，教訓(xùn)固然很多，但無(wú)視消費(fèi)者的需求肯定會(huì)是重要的一條。

因此，在個(gè)性化時(shí)代，木門(mén)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，需要滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，但消費(fèi)者個(gè)性化需求的滿足不僅僅是推出個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單，而是多從消費(fèi)者角度想問(wèn)題，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。

木門(mén)企業(yè)管理者更需要以?shī)蕵?lè)的精神來(lái)管理

木門(mén)企業(yè)人才的管理，需要從管理層開(kāi)始，擁有一顆積極向上的心，不過(guò)度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn)，不苛刻對(duì)待員工的不足，特別對(duì)企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工，木門(mén)企業(yè)管理者更需要以?shī)蕵?lè)的精神來(lái)管理。因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展已昭示：以?shī)蕵?lè)化的方式，用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工是非常必要且科學(xué)的。

由此看來(lái)，木門(mén)企業(yè)管理者對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是要做教練和導(dǎo)師型的。讓員工快樂(lè)地工作，關(guān)系到木門(mén)企業(yè)效益的問(wèn)題。

在木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，消費(fèi)者需求牽引著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，木門(mén)企業(yè)若不想被淘汰，就必須緊跟消費(fèi)需求，并注重人才管理。