受國家政策的影響，房地產(chǎn)近兩年的發(fā)展有所減緩，但國內(nèi)對于樓盤的建設卻始終沒有停下來，對此，很多業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，未來家居行業(yè)的市場容量仍非常可觀。同時，伴隨著消費者在家居裝修上越來越追求產(chǎn)品的品質和一站化設計，大家居概念也在家居建材行業(yè)廣泛興起。木門行業(yè)雖說在發(fā)展大家居這塊上是個比較新的行業(yè)，但發(fā)展速度確實非常地快，在大家居這條路上，木門行業(yè)是有機遇也有挑戰(zhàn)。

企業(yè)轉型路上機遇與挑戰(zhàn)并存

在大家居時代來臨的背景下，木門企業(yè)享受著大家居盈利的同時，轉型也面臨著許多挑戰(zhàn)。木門企業(yè)轉型成功則自然能在大家居上分羹，而且自身產(chǎn)品種類、產(chǎn)能等均有所提升。而跨界轉型，意味著將要涉足其他領域，對于不是自身的主營業(yè)務，面臨著新領域“不專業(yè)”的尷尬。同時擴張對于自身的人力、物力、生產(chǎn)能力、渠道、售后服務等均是考驗。

轉型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉型也并非易事。制約轉型的因素有很多，每個企業(yè)都不相同。同時中小型木門企業(yè)在轉型路上要謹慎，切忌盲目跟風。

企業(yè)需強化自身往專業(yè)化發(fā)展

大家居，并不是簡單的各行業(yè)融合，想在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟做大做強，還需木門企業(yè)將新領域往專業(yè)化發(fā)展。

強化一：揚長避短展開新行業(yè)

做好大家居，要做好一個行業(yè)，需要的是對這個行業(yè)的專注、尊重，企業(yè)家們能利用企業(yè)最優(yōu)勢的地方，去發(fā)展自己擅長的事情。

木門企業(yè)在籌備大家居戰(zhàn)略前，應判斷自身的能力，選擇企業(yè)擅長的領域進行拓展，揚長避短才能在大家居潮流中扎根。

強化二：加大力度強化生產(chǎn)力

跨界大家居，意味著要全屋一體化設計，而不同的人對家居的要求又不盡相同，這對木門企業(yè)標準化生產(chǎn)形成了制約。在如何解決標準與“非標件”的矛盾方面，除了要掌握核心技術外，還需高投入來強化生產(chǎn)力。頂固引進智能型生產(chǎn)系統(tǒng)，配備多條生產(chǎn)線，布局四大生產(chǎn)基地，形成自身的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢。在與同行業(yè)的其他大牌相比時，能成為一股不可忽視的后起力量。

強化三：完善產(chǎn)品的售后服務

“大家居”的本質，簡單地說就是為大眾提供全套家居生活消費方案。木門企業(yè)除了在生產(chǎn)方面加強外，還需考慮產(chǎn)品售后服務。面對年輕的消費群體，木門企業(yè)應注重用戶體驗，提供一站式、一體化服務，為消費者解決產(chǎn)品問題。以完善的售后服務來吸引消費者。

在往大家居轉型的路上，木門企業(yè)即可迎合消費者的現(xiàn)代需求，也可結合自身的情況揚長避短的進行轉型升級，加強企業(yè)的服務能力，產(chǎn)品地質量生產(chǎn)能力，方能在大家居的潮流中站穩(wěn)腳步。