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2015-01-20 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):55766
每年年末,木門行業(yè)大大小小的企業(yè)開始籌辦了大大小小的年會,經(jīng)銷商年會、周年會等等,年會一般的內(nèi)容都是對過去一年的工作總結(jié)和對新一年的展望,及新一年的工作安排調(diào)整。除此之外,還有一種年會是表彰和獎勵突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工,再有是娛樂性。
每年年末,木門行業(yè)大大小小的企業(yè)開始籌辦了大大小小的年會,經(jīng)銷商年會、周年會等等,年會一般的內(nèi)容都是對過去一年的工作總結(jié)和對新一年的展望,及新一年的工作安排調(diào)整。除此之外,還有一種年會是表彰和獎勵突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工,再有是娛樂性。各種各樣形式的年會,那么,對于木門企業(yè)來說,年會到底要干什么呢?
企業(yè)年會是正常的企業(yè)文化建設(shè)
年會指某些社會團(tuán)體一年舉行一次的集會,是企業(yè)和組織一年一度不可缺少的“家庭盛會”,主要目的是激揚(yáng)士氣,營造組織氣氛、深化內(nèi)部溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同,并制定目標(biāo),為新一年度的工作奏響序曲。
木門行業(yè)作為傳統(tǒng)的化工行業(yè),木門企業(yè)很難自身去做年會策劃,不管它有多么強(qiáng)大的企宣團(tuán)隊,策劃是一個系統(tǒng)的過程,需要很強(qiáng)的專業(yè)性,任何一個細(xì)節(jié)的疏忽,都會導(dǎo)致年會的效果大打折扣,甚至徹底失敗,所以請一個專業(yè)的年會策劃團(tuán)隊相當(dāng)必要。而目前大多數(shù)的木門企業(yè)的年會,很大一部分是經(jīng)銷商年會,流程大致相同,只是內(nèi)容有所差別。木門企業(yè)的年會,有的高大上,奢華無比,邀請人數(shù)眾多,有的節(jié)約成本,吃頓相對不錯的晚宴即可。而對比互聯(lián)網(wǎng)公司的年會,木門行業(yè)的年會相比之下顯得“寒酸”的多,當(dāng)然,跟那些“土豪”比起來,木門行業(yè)畢竟是傳統(tǒng)行業(yè),不追求高大上。
喜歡熱鬧是中國文化的元素,年會是正常的企業(yè)文化建設(shè)的儀式需要。對于員工來說,年會意味著收獲的肯定,需要得到認(rèn)同,也借此聯(lián)絡(luò)客戶關(guān)系;對于管理者來說,是“作秀”的好時機(jī),營造所需要的企業(yè)文化。企業(yè)年會也是企業(yè)與員工極為難得的交流機(jī)會,經(jīng)過大家一年共同的努力,木門企業(yè)一定在項目上有了更多的突破、更大的進(jìn)展,每一位員工都會對這一年公司的成長帶給他們的驚喜、感動、歡樂與付出有所感悟,做一個回顧總結(jié),而企業(yè)也通過年會歡樂的氣氛將企業(yè)下一年度的工作計劃,實現(xiàn)目標(biāo)以及企業(yè)文化輕松貫徹給全體員工。
木門行業(yè)的年會要像辦春晚那樣
對于一個重視“情”的國度,企業(yè)年會不可或缺,重要的是,年會的主題要符合企業(yè)發(fā)展的需要,形式要與文化相符。年會并不需要一定是大吃大喝和豐厚的獎品,更重要的是建立一個了解和交流的機(jī)制。諸如共同成立公益基金等都是很好的增加企業(yè)文化建設(shè)。年會就像是春晚,看了也許就那么回事,不看就少了點什么。木門企業(yè)召開年會,多半是希望達(dá)到如下一些目的:
1、加強(qiáng)溝通,增進(jìn)感情,提升團(tuán)隊的凝聚力:在平時的工作中,大家都忙于各自的工作,在工作中,也難免會產(chǎn)生一些誤會,到了年底,大家難得聚在一起,企業(yè)希望利用這個機(jī)會,員工通過彼此坦誠交流,加強(qiáng)了解,減少誤會,增進(jìn)感情,提升團(tuán)隊凝聚力。
2、肯定成績,表彰優(yōu)秀部門和個人,分享成功經(jīng)驗,向標(biāo)桿學(xué)習(xí):一年的工作中,團(tuán)隊中一定會有相對優(yōu)秀的部門或個人,公司通常是希望團(tuán)隊內(nèi)部向標(biāo)桿學(xué)習(xí),從而提升團(tuán)隊整體的業(yè)績,如果成功的經(jīng)驗沒有得到分享的話,無疑是一種浪費。
3、提升員工對企業(yè)的信心,展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采,強(qiáng)化企業(yè)文化:在一年的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)一定有很多話要對全體員工講,包括公司的愿景,包括公司一直倡導(dǎo)的文化,試圖通過這些,提升員工對企業(yè)的信心,提高員工對企業(yè)的忠誠度,展示領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)采。
4、提出瓶頸問題,深挖問題根源,共商解決方案:在一年的工作中,團(tuán)隊一定會出現(xiàn)一些問題,時至年底,團(tuán)隊有必要坐下來,對一些瓶頸問題,長期重復(fù)出現(xiàn)、長期困擾的問題,如部門間溝通、流程接口、客戶服務(wù)等問題,做深入的分析和研究,深挖產(chǎn)生這些問題的深層次原因,共商解決方案,年底做這項工作,是最佳的時機(jī)。
5、提出新的一年的目標(biāo),希望大家勇于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo):在年會中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很想在總結(jié)一年工作的同時,帶領(lǐng)大家一起展望新的一年的目標(biāo),讓大家對新的目標(biāo),充滿信心,勇于挑戰(zhàn)更高的目標(biāo),為明年再戰(zhàn),做好準(zhǔn)備。
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