隨著時代的發(fā)展，木門行業(yè)的競爭越來越激烈，在也不是當(dāng)年單槍匹馬就能越戰(zhàn)越勇的年代了。在新的競爭環(huán)境下，許多木門企業(yè)都在尋求企業(yè)之間的跨界“聯(lián)姻”，這種跨界聯(lián)姻用給一個專業(yè)性的術(shù)語來說，那就是時下木門行業(yè)非常流行“跨界合作”。當(dāng)然，在跨界風(fēng)盛行的今天，木門行業(yè)的跨界合作也同樣的存在風(fēng)險，因此，木門企業(yè)還需找到“門當(dāng)戶對”的合作伙伴，企業(yè)也許重視市場細(xì)分。

木門企業(yè)跨界非長久之道

在更新迭代再正常不過的現(xiàn)代社會，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，而木門企業(yè)在原材料上漲、融資困難、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足、消費(fèi)需求變遷等背景下也面臨了重大考驗(yàn)，如何在危機(jī)面前應(yīng)付重壓，是決定木門企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。

在航海當(dāng)中，一帆風(fēng)順不是常態(tài)，迎風(fēng)跨浪才是主基調(diào)。不過遇到風(fēng)浪時只要滿帆借著風(fēng)就能翻越浪頭而過，但是遇到臺風(fēng)時就不是光靠主觀能動性就能扛過的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機(jī)徹底變更動力，經(jīng)營企業(yè)也是如此。當(dāng)木門企業(yè)發(fā)展到一定階段，跨界涉及更多的行業(yè)不過是飲鴆止渴，只是單純的增加經(jīng)營手段，只有提升自己的經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力才是最終的解決方案。發(fā)展是沒有捷徑可走的，歷來能夠最終成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)皆是如此。

木門企業(yè)經(jīng)營模式待變革

同樣的，從企業(yè)宏觀放大到整個木門行業(yè)也是如此，現(xiàn)如今中國木門行業(yè)遭遇的瓶頸到底什么，其實(shí)身處其中的木門人都心里有數(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、利潤微薄這些都是外在的表現(xiàn)，根本原因還是木門行業(yè)長期在低端領(lǐng)域徘徊，產(chǎn)品的附加值過低。而跨界經(jīng)營，走多元化路線也無非就是一定程度上釋放了產(chǎn)能和資本。但是這并不能從根本上解決打破木門行業(yè)的困局，如果企業(yè)的經(jīng)營方式不發(fā)展徹底的改變，總有一天，整個家居市場都會變成現(xiàn)在這個局面，這是完全可以預(yù)估的。

對于木門企業(yè)來說，無論是跨界合作還是搶占三四線城市，都是存在著一定的風(fēng)險的。因此，對木門企業(yè)來說跨界合作首先要做的是調(diào)整好心態(tài)，迎接新的趨勢，至于發(fā)展的策略之戰(zhàn)。木門行業(yè)發(fā)展了這么多年，企業(yè)在實(shí)際操作中積累了頗為豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信也能迎接這場聲勢浩大的挑戰(zhàn)。