據(jù)了解，在門(mén)窗行業(yè)，每年因?yàn)樨浧诔鲈ㄆ谙?，?dǎo)致不少客戶退貨的情況不少，這對(duì)企業(yè)造成的損失占全年?duì)I業(yè)額7%。對(duì)此，不少經(jīng)銷商表示，因?yàn)樨浧趩?wèn)題導(dǎo)致客戶不滿的事情時(shí)有發(fā)生。一些經(jīng)銷商還表示，貨期包括生產(chǎn)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間，貨期長(zhǎng)短主要掌控在生產(chǎn)廠家手上，而經(jīng)銷商則夾在不斷焦急的客戶和貨期慢的生產(chǎn)廠家之間，非常的無(wú)奈，只能不停地安撫客戶以及催促?gòu)S家。

貨期問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展

可見(jiàn)，貨期問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產(chǎn)時(shí)間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來(lái)交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問(wèn)題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。那么，國(guó)內(nèi)的門(mén)窗企業(yè)應(yīng)應(yīng)如何縮短貨期問(wèn)題。

先進(jìn)設(shè)備提升效率

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一些較好的門(mén)窗企業(yè)采用先進(jìn)的品牌，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，帶來(lái)了進(jìn)口的門(mén)窗生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)位門(mén)窗研發(fā)設(shè)計(jì)工程師以及其國(guó)外已有的成熟技術(shù)。同時(shí)門(mén)窗還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及成熟的技術(shù)大大的降低了門(mén)窗在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。

制定科學(xué)生產(chǎn)線

據(jù)專家介紹，門(mén)窗的生產(chǎn)過(guò)程包括受理訂單、計(jì)劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，門(mén)窗企業(yè)在計(jì)劃流程時(shí)，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前門(mén)窗安裝調(diào)試、確認(rèn)包裝以及物流配等等，每一項(xiàng)都有明確的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間的規(guī)定以及具體實(shí)施方案細(xì)則。這讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

績(jī)效管理營(yíng)造積極環(huán)境

另外，門(mén)窗在企業(yè)管理方面也應(yīng)有其獨(dú)到之處，通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵(lì)員工提出建議或意見(jiàn)，讓企業(yè)能夠有更好地改進(jìn)。一位門(mén)窗企業(yè)工作員工介紹道：“我們員工提出來(lái)好的意見(jiàn)，企業(yè)都會(huì)采納，如果能夠弄出些有用的小發(fā)明，企業(yè)還會(huì)幫我們申請(qǐng)個(gè)專利并且給獎(jiǎng)金，所以我們下班后經(jīng)常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于效率要求越來(lái)越高，這對(duì)定制門(mén)窗而言本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但一直以來(lái)，在門(mén)窗行業(yè)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，減少貨期也將成為各大門(mén)窗企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能了的關(guān)鍵了。