穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，擁有生存之本。木門企業(yè)要談轉(zhuǎn)型升級，首先要能夠生存，要有能夠轉(zhuǎn)型的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。企業(yè)的發(fā)展必須要有足夠的資金作保障， 而現(xiàn)實是不少木門企業(yè)面臨可抵押資產(chǎn)少、借貸產(chǎn)品單一、抗風(fēng)險能力較薄弱等問題，不少金融機構(gòu)對于木門這個行業(yè)不看好。這種情況立足未穩(wěn)的企業(yè)當(dāng)然談不上轉(zhuǎn)型升級。

木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)剖析自身的特點、客戶需求的變化和行業(yè)的競爭格局，做到知己知彼。對客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進行了深入的研究。木門企業(yè)要理解自身的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗究竟能為用戶創(chuàng)造什么樣的獨特價值，理解自身在價值創(chuàng)造的過程中是不是以用戶為中心，同時也要對自身在行業(yè)的市場位置有清晰、全方位的了解，未來價值創(chuàng)新的空間在哪里， 行業(yè)前景在哪里?具有長遠的發(fā)展眼光，勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，審慎地進行轉(zhuǎn)型。

木門企業(yè)要有支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源。應(yīng)當(dāng)分析自己擁有哪些轉(zhuǎn)型的“資本”，例如擁有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，或者能夠通過產(chǎn)學(xué)研合作獲得支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品，抑或是擁有營銷渠道資源的整合能力，能夠開展行業(yè)電子商務(wù)，擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺。如今信息化越來越成為木門企業(yè)運營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必要條件和必備支撐。同時判斷自己是否有足夠的研發(fā)、管理和營銷人才，能夠支撐企業(yè)的快速拓展等。

無論如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并不是一朝一夕的事，木門企業(yè)不能盲目、毫無計劃地進行，必須從實際出發(fā)，從現(xiàn)有具備的能力著手，全方位的看待問題，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能經(jīng)得起市場的考驗。