現(xiàn)今，木門行業(yè)市場波動大，企業(yè)日子不好過，生存壓力大。傳統(tǒng)的市場格局即將被改變，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好，消費者投訴頻繁，企業(yè)效益不佳等都是現(xiàn)階段木門市場面臨的難題。在激烈的競爭中，木門企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是每個管理者必須要面對的問題。

在現(xiàn)在木門企業(yè)可以看到這樣一些的新氣象，相同款的木門產(chǎn)品在不同市場的銷售情況相去甚遠(yuǎn)，在一些地方不僅價格賣得高，銷量也不錯。但是在另外一些地方，即使將價格降得很低，銷量也是少的可憐，為什么同樣的木門在不同地區(qū)會產(chǎn)生如此大的差異？對此，業(yè)內(nèi)說法不一，有的認(rèn)為是區(qū)域之間的文化差異造成的審美不同，也有人認(rèn)為是各地區(qū)購買力存在差別。但根本原因，其實是終端營銷存在著問題，木門產(chǎn)品真正的價值沒有得到體現(xiàn)。

產(chǎn)品的品質(zhì)是一個木門品牌的硬實力，而木門的附加價值則是它的軟實力。這個價值取決于品牌效應(yīng)、顧客的購買體驗以及心理滿足感、經(jīng)銷商服務(wù)鏈能力等多方面的認(rèn)為因素。而事實上，行業(yè)中各大知名品牌的木門產(chǎn)品在硬價值相差無幾，都能滿足顧客正常的使用需求，所以，在品牌繁雜，競爭激烈的市場中，木門商家需要通過終端通過創(chuàng)新的營銷模式提升產(chǎn)品的軟價值，從而與其他品牌區(qū)別開來，獲得更多的銷量。

不管市場如何變遷，市場上消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)是最關(guān)注的。所以，木門企業(yè)需把握住消費者對產(chǎn)品要求的心態(tài)，以絕對的質(zhì)量來贏得消費者的心，從而占據(jù)市場份額獲得較大的發(fā)展。