電商模式的興起是對傳統(tǒng)渠道的挑戰(zhàn)和革命，其最有力的武器是針對傳統(tǒng)渠道的高昂成本推出低價策略，這一點也成為電商最具標志性的基因。所以，當傳統(tǒng)木門品牌加入線上電商的隊伍時，就會遇到線上線下價格不一致的矛盾。

這種情況下，在線上線下同時銷售產(chǎn)品和實行價格雙軌制就成為了木門企業(yè)的一大突破口。但是，這種雙軌制策略事實上又阻礙了他們在電商渠道的拓展。因為對于木門品牌而言，線下渠道才是企業(yè)的命脈。雖然木門品牌也在努力發(fā)展線上渠道，但卻始終面臨與線下渠道的沖突問題，因而難以放開手腳全面展開。

對于木門行業(yè)而言，受木門產(chǎn)品體積、重量等特殊產(chǎn)品性質(zhì)的影響，物流成本、退換貨、售后等問題的影響，用戶很難只通過網(wǎng)上查找、咨詢，就確定訂單。但是，很多木門購買者在選購前又沒有時間和精力去進行前期的資料查閱，這就為O2O模式的發(fā)展帶來了可能性。通過在線上商城和線下服務體驗店的產(chǎn)品款式、價格、促銷政策及服務標準方面都將保持一致。此外，更為重要的是按照用戶的需求和最終的效果來確定木門的設計和搭配，最后推到每一個小細節(jié)，再進行單品的采購或定制，保證最后的成品效果是用戶的個性化需求。

單一渠道唱獨角戲的時代已經(jīng)一去不返，木門行業(yè)未來主流的銷售渠道將是線上線下的協(xié)同，而不是單一渠道各自為戰(zhàn)。電商和實體店兩種模式的價格趨同越來越明顯，兩者之間應該是“選便捷”或者“選體驗”的差異。業(yè)內(nèi)人士稱，從商品特色來看，未來實體店將越做越“虛”，電商將越做越“實”。實體店的“虛”是將引進金融業(yè)務、網(wǎng)上支付等業(yè)務，擴充店面功能;電商的“實”是指商品更加豐富，服務更扎實，同時更加追求便捷實效。

總之，企業(yè)要走可持續(xù)道路，就必須將線上線下的雙重渠道鏈接在一起，只有綜合了各自的優(yōu)勢，才能使企業(yè)經(jīng)營的更好。