財(cái)務(wù)管理是一個(gè)大的控制系統(tǒng)，按照控制論的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的好壞應(yīng)是管理系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用的結(jié)果，是財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的結(jié)果。木門企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體是企業(yè)內(nèi)部與管理有關(guān)的所有責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理的客體的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，即企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、營運(yùn)、利潤的形成和分配活動(dòng)。

要實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，需要企業(yè)內(nèi)部的管理者共同對(duì)管理對(duì)象實(shí)施管理。在木門企業(yè)的管理中除了一些非量化指標(biāo)外，更重要的是通過量化的指標(biāo)進(jìn)行管理工作。只有量化了的指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解，并落實(shí)到每個(gè)管理者。理財(cái)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，它應(yīng)該既是指導(dǎo)性的，也應(yīng)該是可量化的，具有可控性。

在財(cái)務(wù)管理中，資金的時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念應(yīng)貫穿于木門企業(yè)管理的始終。但理財(cái)觀念和理財(cái)目標(biāo)是不同的。在以往我們不考慮資金時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的選擇是將投資項(xiàng)目有限期內(nèi)預(yù)計(jì)的稅后利潤累加然后與投資額進(jìn)行比較，簡單的加減后了解項(xiàng)目是否能賺錢，然后進(jìn)行決策。由于這種決策沒有考慮時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有可能出現(xiàn)原以為賺錢的項(xiàng)目實(shí)際上是賠錢的情況發(fā)生，從而造成投資決策失誤，因此計(jì)算凈現(xiàn)值更有意義。

但在木門企業(yè)的管理實(shí)務(wù)中，資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)觀念往往用在投資項(xiàng)目的前期選擇上，當(dāng)投資項(xiàng)目確定后，投資項(xiàng)目確定的現(xiàn)金流量能否實(shí)現(xiàn)，要依賴于企業(yè)每年實(shí)現(xiàn)的稅后利潤。在企業(yè)日常的管理中，是很難將資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值引入年度的財(cái)務(wù)管理中的。因?yàn)楝F(xiàn)在是按年度對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核的，木門企業(yè)為了有好的業(yè)績評(píng)價(jià)，它是關(guān)心早日實(shí)現(xiàn)利潤的，沒有那個(gè)企業(yè)愿到年底才實(shí)現(xiàn)利潤的。這也說明，木門企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)不等同于理財(cái)觀念。木門企業(yè)的管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)觀念，理財(cái)目標(biāo)中不應(yīng)包含時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)因素。

理財(cái)目標(biāo)不是一成不變的，它受到理財(cái)環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)和目標(biāo)的影響。理財(cái)目標(biāo)對(duì)木門企業(yè)的影響是非常大的。木門企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)一切圍繞著如何增加生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大來進(jìn)行。多種形式企業(yè)的出現(xiàn)，不能對(duì)其規(guī)定統(tǒng)一的理財(cái)目標(biāo)。