木門行業(yè)風(fēng)云變幻，如今很多木門企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開(kāi)始將渠道下沉至三四線城市，這對(duì)三四線城市的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，但對(duì)于當(dāng)?shù)氐哪鹃T企業(yè)而言，就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，木門企業(yè)只能加大自身品牌建設(shè)，才能保住自己的地位。三四線城市的木門企業(yè)面臨著市場(chǎng)定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢(shì)態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌木門企業(yè)“抗衡”，這對(duì)于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展，農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)入了復(fù)雜、模糊、多元的時(shí)期。關(guān)于農(nóng)村市場(chǎng)的概念，除了真正意義上的農(nóng)村之外，亦應(yīng)包括縣、縣級(jí)市和中小城鎮(zhèn)，稱之為“大農(nóng)村市場(chǎng)”。我們將大城市周圍的微型城鎮(zhèn)、以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的縣級(jí)市及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)較好的地區(qū)，都劃入農(nóng)村市場(chǎng)的范圍。在這里，“農(nóng)村市場(chǎng)””已不是地域上的意義，而代表了一種消費(fèi)能力和層次。

木門企業(yè)除了在渠道落地方面要加強(qiáng)用戶體驗(yàn)外，還要越來(lái)越重視渠道的效率。目前木門企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式。對(duì)此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。三四線木門企業(yè)一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準(zhǔn)自己的消費(fèi)群體，讓自己的消費(fèi)群體看到自己獨(dú)特的閃光點(diǎn)。根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源情況、流通平臺(tái)情況等來(lái)確定發(fā)展方向，千萬(wàn)不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長(zhǎng)期“游擊戰(zhàn)”將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)渠道下層到三四線市場(chǎng)，就必須要“入鄉(xiāng)隨俗”，看清市場(chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不斷滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。只有這樣，木門企業(yè)才能真正的融入到三四線市場(chǎng)中去。