自9月以來，木門企業(yè)簽約經(jīng)銷商、新店開業(yè)的消息就不絕于耳。有些企業(yè)在過去一個(gè)半月中，開店數(shù)量少則兩三個(gè)，多則達(dá)到數(shù)十個(gè)，店面所在地從大城市到小縣城無所不包，雖然這只是木門行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)縮影，但也極具代表性。這意味著無論在一線城市還是三四線城市，木門市場仍然有著巨大的需求，值得木門企業(yè)為之奮斗。細(xì)細(xì)說來，即便木門企業(yè)擴(kuò)張之勢不減，但從新店開業(yè)的地點(diǎn)就可以看出企業(yè)定位的不同。

無論是角逐高端還是放低身段，木門企業(yè)總歸是有了自己的方向，并各自付諸了實(shí)際，值得欣慰。不過，這一片繁榮的背后，其實(shí)不乏中小企業(yè)的“血淚”。原材料價(jià)格一路攀升、生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)走高，對于資金力量薄弱的中小木門企業(yè)而言，無疑是致命傷，再加上國內(nèi)外木門品牌掀起的市場競爭已經(jīng)愈演愈烈，在內(nèi)外夾擊之下，如非轉(zhuǎn)型及時(shí)，中小木門企業(yè)很難支撐得下去。這就直接導(dǎo)致木門行業(yè)的洗牌，一部分實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)被淘汰，一部分優(yōu)秀木門品牌則有了更多資源和空間，木門市場開始朝著優(yōu)勝劣汰的方向又邁進(jìn)了一大步。

“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”本就是適應(yīng)于任何一個(gè)行業(yè)的法則，木門企業(yè)想要生存，想要獲得發(fā)展，就必然要不斷提升自己的實(shí)力。無論是致力打造差異化優(yōu)勢，還是深入挖掘高端消費(fèi)需求，只要是符合木門市場趨勢的，就能攫獲消費(fèi)者的“芳心”。有了消費(fèi)者的認(rèn)可，才有了一步一個(gè)腳印的基本功，木門企業(yè)也才能真正扎穩(wěn)根基。

有新生的企業(yè)也就自然會(huì)有被淘汰的企業(yè)，這就是現(xiàn)實(shí)。在此規(guī)律前，木門企業(yè)若想站在發(fā)展的一邊，還需要把控好市場和消費(fèi)者。毫無疑問，逆勢擴(kuò)張是企業(yè)對行業(yè)洗牌后的結(jié)果之一，不僅謀求了更好的發(fā)展，也落實(shí)了發(fā)展之下的規(guī)劃。但是木門企業(yè)也并非只有擴(kuò)張一條路求發(fā)展，總之，木門企業(yè)還是需要從實(shí)際出發(fā)，徐徐圖之也未嘗不是發(fā)展之道。