“我從2017年初就一直在考察品牌，從浙江、重慶、成都等幾個木門品牌較集中的地方多方面了解和對比。直到7月，V定制·整木家居的銷售經理聯(lián)系到我。起初我照常像應付許多廠家的銷售一樣，寒暄了幾句準備掛掉電話。對方也許感覺到了我沒有太多想繼續(xù)談下去的欲望，就直接問我‘你究竟想選一個什么樣的木門品牌？’一個簡單直接的問題卻勾起了我的探討欲望，于是自然地闡述了自己對品牌選擇的想法和觀點。第一次通話就聊了1個多小時，聊得非常好?！?

以上的自述是來自已經加盟了V定制·整木家居的經銷商——河南洛陽賀剛先生，不少人跟賀剛先生最初的想法一樣，當某個廠商或者是品牌商來電時，第一反應就是了解，而后掛電話，然后經過深思熟慮、多方對比之后才做出決定。那么，賀剛先生為何最終選擇了V定制·整木家居，從有意向到確定加盟中間又經歷了什么？

理念相符加深加盟意向

選擇一家品牌商加盟，賀剛先生就把“品牌理念”放在首位。賀剛是一位老建材人，從最初的裝修做起，后來自己經營了木門專賣店。長時間與木制品打交道，讓他也精通了尺量、安裝、保養(yǎng)等，促使他和木門之間產生了無法割舍的緣分。

因為長時間專注在這個行業(yè)，賀剛先生養(yǎng)成了琢磨市場、預知市場的習慣。他認為，當今的木門市場，品牌繁雜，質量參差不齊，各種商家換著花樣搞活動，聯(lián)盟、砍價會層出不窮，讓很多消費者看花了眼睛，其中也不乏消費者吃了不良商家的苦頭。行業(yè)發(fā)展產生了一個巨大的危機：消費者和品牌之間的信任危機。而V定制·整木家居設置了八星服務評級模式，用戶可對專賣店所有每個板塊進行監(jiān)督與星級評定，確保服務的機制化與滿意度?！白⒅乜诒边@一點正好符合賀剛先生的想法——建立消費者和經銷商的信賴關系。

而當初V定制·整木家居的銷售經理的銷售方式也比較獨特，并非一昧地強調自身品牌的優(yōu)勢，而是真正從經銷商的疑慮開始，先了解像賀剛先生的經銷商的需求是什么，然后再有層次地深入剖析了行業(yè)的方向和趨勢。正是因為V定制·整木家居并不僅僅是要求服務好客戶，而且要求服務好經銷商的理念，一句真正為經銷商著想的“你究竟想選一個什么樣的木門品牌？”道破交流隔膜，讓賀剛先生最終選擇加盟了V定制·整木家居這個平臺。

定位和營銷手段確定意向

除了服務理念是一致外，產品定位也是經銷商加盟一家品牌商或者是廠商的又一標準。當初賀剛先生在選擇品牌時，就認定了要做年輕人的生意，因此根據(jù)80、90后年輕一代人的消費習慣和消費能力，賀剛先生認為必須讓價格回歸價值，以超高性價比和獨特的服務模式來做圈子營銷。

定位在年輕群體的V定制·整木家居不僅以定制產品的簡單化、品質化、服務化為年輕一代用戶節(jié)約選購時間，節(jié)約家裝成本。而且不僅僅僅限于木門或者衣柜等單品，而是以木門、墻板、衣柜、酒柜、櫥柜、定制家具、成品家具等為一體的整體家居，并且確保各品類之間的配套高度融合性及色彩的完美補充性。這也就為年輕群體多樣化選擇提供了配套服務，正好也減少了賀剛先生提供配套服務的工作量。

除此以外，賀剛先生也非常看重V定制·整木定制的營銷手段，運用創(chuàng)新的終端互聯(lián)網+分享消費模式，全網覆蓋，極大限度利用用戶資源，真正實現(xiàn)全員營銷策略，真正符合年輕一代的購買習慣，這也就讓終端團隊銷售積極性難題迎刃而解。

量身定制運營方案堅定意向

認可了品牌，接下來就是加盟費、品牌進駐等問題了。賀剛先生在加入V定制·整木家居時，也是看中了“低投入”這一點：“終端加盟商要低投入，快速回本盈利的戰(zhàn)略恰好迎合了我這種資金不夠寬裕的經銷商。”

簽訂了加盟后，V定制·整木家居也承諾在入駐賀剛先生的店鋪時，會提供樣品折扣支持、裝修補貼支持、廣告推廣支持、終端培訓支持、銷售訂單支持、活動支持、團隊打造支持。

在運營方面，V定制·整木家居并非一昧強調店鋪“標準化”運營，而是多次為賀剛先生的店鋪選址進行考察選定，并且量身定制專賣店運營方案，派專人手把手操作教學，確保專賣店盈利率達到80%以上。這一舉措，讓賀剛先生表示有信心做好業(yè)績。

因此，V定制·整木家居成功地與賀剛先生合作，靠的不僅僅是20余年大型制造企業(yè)管理經驗，而是一句貼切的話語，以“品質、服務、口碑”為公司核心理念，清晰的定位和創(chuàng)新的營銷手段，以及量身定制的運營方案。