從年前到現(xiàn)在，舉國上下都在團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同抗擊新型冠狀病毒疫情。很多行業(yè)和企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2月3日，中央明確指示，“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動(dòng)各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”。疫情防控不能松懈，發(fā)展改革不容停步。2月17日，忠恒集團(tuán)通過復(fù)工審批并正式開工。忠恒集團(tuán)努力克服疫情帶來的負(fù)面影響，開始逐步有序復(fù)產(chǎn)。“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，兩手都要抓，兩手都要硬。

　　忠恒集團(tuán)有限公司總經(jīng)理柳小勇為了保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)后全體員工的生命健康安全，帶領(lǐng)企業(yè)管理人員從1月28日就開始了防疫工作部署，并對(duì)一步防疫流程進(jìn)行了提前預(yù)演，抽調(diào)了年前留廠過年的員工作為防疫執(zhí)行小組。并開展了以下工作：

　　復(fù)工申請(qǐng)

　　防疫指揮辦公室和防疫組織成立

　　“疫情就是命令，防控就是責(zé)任?！?/p>

　　1月23日（農(nóng)歷臘月二十九）通過新聞了解到湖北武漢新型冠狀病毒疫情的嚴(yán)重性后，柳小勇快速落實(shí)相關(guān)物資口罩、消毒液等物資的采購任務(wù)。

　　2月1日，成立以柳小勇為組長(zhǎng)的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了防控內(nèi)容和責(zé)任人。

　　2月6日，防疫領(lǐng)導(dǎo)小組通過視頻會(huì)議，召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的防疫工作會(huì)議，行成了《忠恒集團(tuán)疫情防控工作方案》和《抗擊新冠肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》，并對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行了清點(diǎn)和補(bǔ)充。

　　層層責(zé)任落實(shí)的防疫組織

　　緊接著，防疫領(lǐng)導(dǎo)小組起草出臺(tái)了一系列有關(guān)防疫工作的流程規(guī)范文件，擬定了各項(xiàng)企業(yè)疫情防控流程，從而形成所有返廠員工的行為準(zhǔn)則，做好開復(fù)工前的防疫工作部署！

　　忠恒根據(jù)開發(fā)區(qū)最新文件精神，復(fù)工前完成了以下復(fù)產(chǎn)材料申報(bào)：

　　1、向開發(fā)區(qū)書面提交開復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告；

　　2、報(bào)備疫情防控工作方案；

　　3、做好員工個(gè)人信息調(diào)查摸底；

　　4、填寫企業(yè)返工員工情況表；

　　5、休假期間管理人員準(zhǔn)備事項(xiàng)；

　　6、盤查好復(fù)工條件；

　　7、復(fù)工前的廠區(qū)環(huán)境消毒殺菌；

　　8、疫情防護(hù)用品的準(zhǔn)備；

　　9、復(fù)工安排事項(xiàng)；

　　10、公司承諾書。

　　經(jīng)開發(fā)區(qū)和應(yīng)急管理局上門檢查驗(yàn)收同意后開復(fù)工。

　　忠恒集團(tuán)開復(fù)工防疫工作流程：

　　1.員工返程管理

　　首先，忠恒行政人事部工作人員1月26日開始對(duì)所有員工信息進(jìn)行了篩查，對(duì)于湖北、溫州、臺(tái)州等重點(diǎn)疫區(qū)員工，我們做到了電話聯(lián)系到位，關(guān)心員工和家屬情況后，要求員工暫緩返崗，對(duì)于已經(jīng)購票要求先行退票。1月28日，通知所有員工延遲開工信息，原定車票全部退票，等候政府通知。

　　防疫領(lǐng)導(dǎo)小組每天及時(shí)和政府部門進(jìn)行信息對(duì)接，得到政府關(guān)于企業(yè)延遲開工時(shí)間的信息后，我們實(shí)時(shí)通過微信群、電話等方式，將企業(yè)確切的開復(fù)工消息進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行員工疫情檔案調(diào)查，全面摸清員工返崗前14天的外出情況、身體情況、返武時(shí)間和交通方式，及時(shí)向政府部門申報(bào)，并安排值班人員負(fù)責(zé)接站和消毒工作。

　　2.返廠員工報(bào)到登記

　　為了切實(shí)做好返廠員工疫情防控工作，保障企業(yè)員工的身體健康和生命安全，所有返廠員工必須嚴(yán)格按照防疫流程向公司報(bào)到，各項(xiàng)環(huán)節(jié)均屬正常情況后，確保其清楚了解防疫期間的行為規(guī)范，才能放行進(jìn)入廠區(qū)。

　　老員工返廠接待處

　　嚴(yán)格的返程報(bào)道流程

　　第一步：進(jìn)行體溫測(cè)量

　　第二步：用酒精進(jìn)行消毒

　　第三步：登記近14天外出情況，自身身體健康狀況等信息

　　第四步：學(xué)習(xí)防疫防控知識(shí)，了解公司防疫工作

　　第五步：返廠后體溫管理

　　所有返廠員工在早上和下午都將進(jìn)行兩次體溫測(cè)量，由專職人員登記體溫?cái)?shù)據(jù)，跟蹤記錄每位員工身體健康狀況，凡有發(fā)熱及咳嗽等異常癥狀的，按規(guī)定進(jìn)行隔離或即刻送醫(yī)就診。

　　3.隔離

　　返廠所有員工實(shí)行封閉式管理，不出廠門，對(duì)符合返廠條件的縉云地區(qū)外的員工，在上崗前14天隔離。返崗老員工在完成進(jìn)廠報(bào)到環(huán)節(jié)后，返廠的外地員工在防疫執(zhí)行小組和開發(fā)區(qū)聯(lián)企干部的帶領(lǐng)下，在公司宿舍獨(dú)立的房間進(jìn)行隔離。

　　返廠員工在進(jìn)入專用隔離寢室后，工作人員會(huì)在其門口貼上隔離房間標(biāo)識(shí)，所有被隔離對(duì)象必須嚴(yán)格按照文件規(guī)范進(jìn)行隔離，嚴(yán)禁相互串門，安心在家做好疫情防護(hù)工作，一概不得走出隔離室。防疫物資保障組會(huì)保障其生活物資供應(yīng)。

　　外地員工返廠后隔離中

　　4.廠區(qū)公共區(qū)域每日消毒

　　疫情防控期間，消毒組每天對(duì)報(bào)到入口、員工生活區(qū)、員工宿舍、辦公區(qū)、車間等所有公共區(qū)域用配置好的84消毒液進(jìn)行消毒一次，對(duì)食堂每天消毒2次。對(duì)門把手、開關(guān)、樓梯等細(xì)節(jié)部位每日用消毒劑擦拭2—3次，強(qiáng)化衛(wèi)生清潔工作。

　　廠區(qū)公共區(qū)域消毒

　　防疫衛(wèi)生消毒記錄表

　　5.員工就餐管理

　　在疫情防控期間，關(guān)閉了公共廚房，取消食堂就餐區(qū)，員工就餐實(shí)行食堂盒飯送餐制。由各部門和車間代表領(lǐng)取后，在崗位就餐。

　　崗位就餐

　　6.復(fù)工員工上班管理

　　2月17日，符合上班條件的員工第一次正式上班。所有上班員工嚴(yán)格按照防疫流程進(jìn)行測(cè)溫、消毒、更換口罩等流程方可進(jìn)入車間。

　　上班流程

　　同時(shí)，在車間內(nèi)部，各車間主管嚴(yán)格控制人員密度，員工之間保持安全距離，所有員工口罩進(jìn)行及時(shí)更換，并將廢棄口罩扔入指定的有害垃圾桶，公司進(jìn)行集中消毒后處理。

　　員工之間保持安全生產(chǎn)距離

　　7.物資籌備

　　在疫情防控期間，有充足的物資儲(chǔ)備是重中之重。從武漢疫情爆發(fā)之初，公司立即作出了反應(yīng)，首先進(jìn)行了口罩、消毒液、測(cè)溫儀等物資的采購。隨后，防控領(lǐng)導(dǎo)小組成立了物資供應(yīng)組，對(duì)口罩、消毒液等重要物資進(jìn)行重新梳理，建立物資采購詳細(xì)清單，不足的物資重新安排了采購，確保復(fù)工后一個(gè)月的防疫物資保障。

　　8.宣傳引導(dǎo)

　　公司十分注重對(duì)員工的疫情防控宣傳工作，通過宣傳標(biāo)識(shí)、防控知識(shí)分享等形式，讓員工了解更多疫情防控知識(shí)，保護(hù)自身健康。在2月6日的防疫工作會(huì)議上，就制定了一套簡(jiǎn)單明了的宣傳標(biāo)語和宣傳看板，在2月17日復(fù)工前已張貼和懸掛在公司各個(gè)公共區(qū)域。

　　通過這些言簡(jiǎn)意賅的宣傳標(biāo)語和有趣的宣傳看板，加上循環(huán)播放國家的防疫抗疫音像文件，讓全體員工參與到防疫工作中，提高了員工自律、自我防護(hù)、自我管理的意識(shí)與能力，在內(nèi)部形成濃厚的疫情防控氛圍。

　　沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨，

　　愿春暖花開，民康國泰！

　　讓我們 眾志成城，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。