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2014-08-01 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):34752
中國經(jīng)濟增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降,紅海競爭加劇,多數(shù)木門企業(yè)主營業(yè)務增長乏力,利潤不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。
中國經(jīng)濟增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降,紅海競爭加劇,多數(shù)木門企業(yè)主營業(yè)務增長乏力,利潤不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。在“現(xiàn)金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下,木門企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足,則表明其經(jīng)營情況越好和抗風險力越強。
目前,很多木門企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者,認為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結構理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
近3年來,中國平均天都有上千家企業(yè)在關門倒閉,90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?
據(jù)一項調(diào)查顯示,中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制,是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準確,甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
財務是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小木門企業(yè)一定要規(guī)范財務制度,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此,降低成本是木門企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在現(xiàn)金為王的時代,成本控制尤為重要。
對于部分實力較弱,或現(xiàn)金流本來就不太好的木門企業(yè)來說,最好是以守為主,盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴張,一定要保證良好的現(xiàn)金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年,中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。
中小木門企業(yè)一定要注意保存有生力量,以守為攻,并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準備,待形勢有了好轉(zhuǎn),再去考慮擴張的問題。
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