如今的社會(huì)最多的就是誘惑，職場(chǎng)中也充滿了各種讓你迷戀的東西。往往誘惑就是造成人才流失的罪魁禍?zhǔn)?，因?yàn)樗鼰o(wú)形中破壞了我們的管理體系，你需要再花費(fèi)時(shí)間去重建?，F(xiàn)在我們談?wù)劊趺礃拥娜瞬艜?huì)經(jīng)不起誘惑而放棄之前的公司對(duì)他們的培養(yǎng)呢？

1、見(jiàn)利忘義型

這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時(shí)得勢(shì)。

這種人的思想品質(zhì)有很大的問(wèn)題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專長(zhǎng)或商業(yè)秘密，以出賣這個(gè)東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時(shí)，往往也會(huì)出賣朋友，只顧個(gè)人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，作為企業(yè)，要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來(lái)到企業(yè)帶來(lái)一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

2、利益驅(qū)使型

這種是說(shuō)，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見(jiàn)的有：一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，如果離開企業(yè)，會(huì)得到一筆“不小”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，少則幾萬(wàn)元，多則十幾萬(wàn)元，為了獲得這方面的補(bǔ)償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營(yíng)不善，或說(shuō)了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟(jì)，拿錢走人;二是本人負(fù)責(zé)企業(yè)某方面的的項(xiàng)目或有一定的“專長(zhǎng)”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。

這種情況的人，得到利益并不會(huì)長(zhǎng)久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長(zhǎng)，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人;二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個(gè)企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專長(zhǎng)”，得勢(shì)一時(shí)，一但對(duì)他的“專長(zhǎng)”掌握之后，“翻臉不認(rèn)人”，“愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。

對(duì)這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒(méi)有人格，他對(duì)企業(yè)沒(méi)有信譽(yù)感，甚至為了某種利益出賣企業(yè)，是一種不負(fù)傷的人。

3、投親靠友型

有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正?！疤邸毙袨椤?

這種人，在品德上不好過(guò)多評(píng)論，一般沒(méi)有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨(dú)立創(chuàng)新或獨(dú)立闖天下的決心和勇氣。

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型

有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的職位，長(zhǎng)期做下去會(huì)變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職，職位可能比原來(lái)低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長(zhǎng)期努力會(huì)有更大的提升，具有很大我風(fēng)險(xiǎn)。

這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強(qiáng)，無(wú)論是技術(shù)專長(zhǎng)，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險(xiǎn)精神和勇氣，對(duì)自己非常自信。

5、另謀高就型

有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時(shí)得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒(méi)有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會(huì)被委以重任。

這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長(zhǎng)，或有一定的綜合能力，與第2種“被動(dòng)拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對(duì)建立對(duì)這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

在企業(yè)管理上，要注重對(duì)這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點(diǎn)，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長(zhǎng)期的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方向。