木門(mén)行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是歷來(lái)已久，而且已成為當(dāng)下行業(yè)生產(chǎn)大環(huán)境中不可避免的一大現(xiàn)狀，很多木門(mén)企業(yè)都是想保持自身產(chǎn)品的獨(dú)特性與市場(chǎng)高辨識(shí)度的，但是無(wú)奈，經(jīng)過(guò)自己多年精心研發(fā)的木門(mén)新產(chǎn)品總能被同行模仿去七八九成，木門(mén)企業(yè)想要拒絕被模仿，難!

從外部環(huán)境條件來(lái)講，木門(mén)企業(yè)要想形成封閉式的生產(chǎn)特色也是很難的。原因有以下幾點(diǎn)：

首先是生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備機(jī)器等?？v觀多個(gè)木門(mén)生產(chǎn)車(chē)間，他們的生產(chǎn)流水線無(wú)非就是從德國(guó)、臺(tái)灣等地區(qū)進(jìn)口的木門(mén)生產(chǎn)加工設(shè)備，木門(mén)行業(yè)中的知名機(jī)械設(shè)備廠家平均技術(shù)水平相差不大，而原材料供應(yīng)更是屈指可數(shù)的那幾家，雷同的裝備，相同的原材料，木門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)水平和原材料制備千篇一律的前提下，產(chǎn)品花色和樣式難免趨同，無(wú)法避免。

其次，木門(mén)企業(yè)員工跳槽頻繁。木門(mén)企業(yè)之間挖墻腳的事是大有存在的，員工在頻繁跳槽的同時(shí)也會(huì)將自己的所學(xué)技能與管理帶到新任職的木門(mén)企業(yè)，如此經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的相互借鑒、模仿也就自然不能逃脫了。

當(dāng)然，除以上兩大外在因素外，還有諸多的內(nèi)在因素的驅(qū)動(dòng)與作為。木門(mén)，作為“花頭精”并不算豐富的生產(chǎn)品類(lèi)，如何拒絕被模仿確實(shí)需要我們木門(mén)生產(chǎn)廠商多下一番功夫!