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2014-07-11 編輯:中國木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):40433
全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個性化趨勢的發(fā)展,要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種,小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。
招術(shù)三:消費(fèi)個性化時代來臨 企業(yè)要做到確保少庫存
全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個性化趨勢的發(fā)展,要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種,小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時代的市場變遷,室內(nèi)門制造業(yè)更要實行變革,實現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個系統(tǒng),每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié),把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計,把產(chǎn)品開發(fā)的每個細(xì)節(jié)做好;操作工人,就要把每個操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。
要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍,把資源利用到極致,做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這要圍繞兩個目標(biāo)進(jìn)行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場,對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時,以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。
工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值,一切不增加顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費(fèi)。顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候,按照需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品,做到零庫存或少庫存。
招術(shù)四:成本控制實現(xiàn)利潤最大化
生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實行低成本運(yùn)營就難以生存,可謂成本決定存亡。
成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。
成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項費(fèi)用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤;要成本核算,精細(xì)化管理,沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無從談及節(jié)儉和控制。
由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制已經(jīng)形成,行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變,行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。
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