木門產(chǎn)品的同質(zhì)化問題似乎久經(jīng)不衰，市場風(fēng)氣不正，各商家從中牟利行為日漸高漲，知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)難以正真實現(xiàn)，但是問題越來越突出，既引人詬病，也有人暗中竊喜。

木門知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)難實現(xiàn)

如何能夠使木門行業(yè)、企業(yè)在發(fā)展的過程中少受傷害、快速發(fā)展，贏得國內(nèi)和國際市場的機(jī)會？在今后的工作中，電子信息司將堅持“強(qiáng)能力、重支撐、樹品牌、促應(yīng)用”的工作思路，積極推動木門行業(yè)從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度。

而作為我國木門產(chǎn)業(yè)主要的戰(zhàn)略引擎之一，外觀設(shè)計專利是非常容易被抄襲的。相對于長達(dá)半年的專利申請周期來說，一款產(chǎn)品的生命周期可能只有幾個月，上市一周內(nèi)就有可能被抄襲。為了切實保護(hù)企業(yè)的利益，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性，建議相關(guān)主管部門針對木門產(chǎn)業(yè)的中國特色采取相應(yīng)措施，快速授權(quán)、快速維權(quán)、快速確權(quán)，以快制勝。

木門知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)四大招

對于國內(nèi)木門企業(yè)來說，要想在知識產(chǎn)權(quán)方面以弱制強(qiáng)，可以通過四種戰(zhàn)略來實現(xiàn)。

一是積極的防御。消極防御是指只是一味地防守，一味地等待對手來告你，結(jié)果只能是被動應(yīng)訴或者是交權(quán)利金。而積極的防御則是在防御的過程中，主動采取對抗方式，在過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，從而與對手抗衡。

二是取得局部領(lǐng)先。國內(nèi)木門企業(yè)的資源是非常有限的，從財力到知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用能力都處于弱勢，因此想全面發(fā)展是不太可能的。所以可以考慮的是，怎樣在局部的技術(shù)領(lǐng)域獲得突破，同時在知識產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行布局，讓競爭對手覺得有價值或者感興趣，這樣至少也可以做一些交互授權(quán)。

三是迂回路線戰(zhàn)略。即不跟對手直接對抗，而是在全局性的策略中，考慮如何從側(cè)面進(jìn)攻。

四是游擊戰(zhàn)。當(dāng)擔(dān)心對手會對自己的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起進(jìn)攻時，提前做好準(zhǔn)備，一旦對方發(fā)起訴訟，可在另一個國家或地區(qū)對其進(jìn)行反攻。

知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)還需以政策為首

目前看來，我國知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)日趨完善。但是開展知識產(chǎn)權(quán)工作，既有認(rèn)識問題，也有制度問題，還有能力問題。國家通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，應(yīng)該說基本解決了認(rèn)識問題。近年來知識產(chǎn)權(quán)一系列法律法規(guī)的出臺，也基本解決了制度問題。木門企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的主體，是自主創(chuàng)新的主體，也是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)制、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體。

只有企業(yè)的能力上去了，制度才可能發(fā)揮有效的作用。由此看來，在政府、行業(yè)組織的引導(dǎo)下，在增強(qiáng)木門企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，以企業(yè)為主體進(jìn)行專利布局，將成為我國知識產(chǎn)權(quán)工作下一步的重點之一。

據(jù)了解，木門產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)專利申請從6個月到1年時間不等，對于木門設(shè)計者與企業(yè)而言，這是一個很為難的事情，因為一個產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，就會被大量跟風(fēng)，興許在原創(chuàng)還沒有申請時已被他人先下手。主要是因為通過一項專利要查閱其范圍內(nèi)眾多資料，才能決定此專利合格，面對此矛盾，知識產(chǎn)權(quán)體系的完善還需加大力度。