都說房地產(chǎn)的黃金十年已經(jīng)過去，而木門行業(yè)依據(jù)上游強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢也賺了不少，黃金十年一旦成為過去式，木門行業(yè)是否就不活了呢？顯然不是，木門有木門的市場規(guī)則，但也需要企業(yè)意識(shí)到自主經(jīng)營的重要性，依據(jù)房地產(chǎn)不是長久之計(jì)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營策略的創(chuàng)新、產(chǎn)品的更新?lián)Q代都成為強(qiáng)大自身的重要依據(jù)，也是不被房地產(chǎn)拖累的政策方向。

四個(gè)方面問題

因此，目前木門企業(yè)最需要關(guān)注以下四個(gè)方面的問題，一是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的空間廣闊，提高產(chǎn)品的性價(jià)比是關(guān)鍵，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵制約因素，三是行業(yè)進(jìn)入了整合關(guān)鍵期，部分中小企業(yè)關(guān)、停、并可能是無法避免的趨勢，四是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路就是強(qiáng)能力、重支撐、樹品牌、促應(yīng)用，最終目的是增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新的能力，提升重點(diǎn)產(chǎn)品市場占有能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三個(gè)工作要點(diǎn)

目前就木門市場的總體規(guī)模來看已經(jīng)達(dá)到了六千億元以上的市值，但是從企業(yè)的角度來看目前沒有一家企業(yè)能夠在市場上占據(jù)一定的份量，即使在局部地區(qū)也難以見到一家企業(yè)獨(dú)大的情況。

為此，木門企業(yè)需要圍繞以下幾方面展開工作：積極化解階段性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，引導(dǎo)和支持企業(yè)兼并重組，以資本為紐帶，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資源整合，扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，推進(jìn)行業(yè)品牌建設(shè)，把工作做精、做細(xì)、做深。自房產(chǎn)調(diào)控以來，整個(gè)房地產(chǎn)市場都處于一種不溫不火的狀態(tài)，這對于處于下游的木門行業(yè)也是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。木門企業(yè)不應(yīng)只是苦等房地產(chǎn)形勢轉(zhuǎn)好，而應(yīng)適時(shí)調(diào)整策略。

房地產(chǎn)接二連三的調(diào)控著實(shí)把木門行業(yè)狠狠地“打了一頓”，但這似乎進(jìn)步性更大，第一，企業(yè)會(huì)意識(shí)到品牌的重要性，第二市場的規(guī)整會(huì)淘汰掉一些實(shí)力較弱的企業(yè)，很大程度上凈化了市場，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。