當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真的侵蝕到人們生活的方方面面的時候，各大企業(yè)開始坐不住了，意識到互聯(lián)網(wǎng)十個好東西，也開始學(xué)習(xí)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維、電商模式、微信營銷等知識，但企業(yè)家們對互聯(lián)網(wǎng)有確切的認識嗎?

盲目跟風(fēng) 小小試驗

由于自身經(jīng)驗與知識體系的束縛，傳統(tǒng)的他們根本不知道互聯(lián)網(wǎng)的運作思維與經(jīng)營方式。于是，在這種左右為難的情況下，采取了相對保守的方式。對他們而言也許叫“摸著石頭過河”，但是在我看來實際是盲目跟風(fēng)，根本沒有搞清楚什么樣的“觸網(wǎng)”形式適合自己，意圖想通過一個簡單的微信帳號承載起O2O轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模型肯定不可能。但是，他們肯定知道，這個就是一次小小的試驗，風(fēng)險可控，跟風(fēng)也無妨。

思維落后 阻力重重

傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型中不可避免會遇到互聯(lián)網(wǎng)新勢力與傳統(tǒng)利益集團之間的形態(tài)意識之爭或利益之爭。發(fā)展線上能力勢必會在短期內(nèi)擠壓線下利潤空間，這對傳統(tǒng)木門企業(yè)來說需要有包容之心。也許對尋求轉(zhuǎn)型的掌門人來說已經(jīng)在預(yù)料之中了，但是其他的高管以及中層干部們就難說了，心理抵觸、消極應(yīng)對等現(xiàn)象少不了。

另外，在傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的過程中，即便決心十足，但是受限于自身的經(jīng)驗以及對互聯(lián)網(wǎng)的理解程度，在實際的轉(zhuǎn)型過程中，這種落后的思維，加上對互聯(lián)網(wǎng)有了片面理解之后，也忍不住要對項目指點江山，侃侃而談。這時候，高薪挖過來的互聯(lián)網(wǎng)大神們就開始搖擺不定，糾結(jié)痛苦了。在據(jù)理力爭與妥協(xié)平衡中，原本就是不確定性很高的一個產(chǎn)品更是會變得不確定性極高。所以，在利益之爭與意識之爭的雙重擠壓下，傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O會變得壓力重重。

人才陷阱 引狼入室

傳統(tǒng)木門企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，首要解決的問題就是引進優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。如果是新老兩種環(huán)境氛圍所導(dǎo)致的團隊不和，人員出走，善有可以改進的空間。但若是電商人才泡沫，導(dǎo)致人才本身的趨利行為。而這背后，就存在高管們暗地里通過相關(guān)公司進行關(guān)聯(lián)交易，完成利益輸送。企業(yè)盲目跟風(fēng)也好，思維落后也罷，這都是基因使然，可以通過自身的學(xué)習(xí)與外部的教化而扭轉(zhuǎn)，但若是真招募來一批“如狼飲血”般的高管團隊，那才是引狼入室，賠了夫人又折兵。

面對現(xiàn)今激烈的市場，木門企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，首先應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，當(dāng)然對待新潮流的到來也不能一昧拒之，而是應(yīng)該對其有一定的研究，是否符合企業(yè)自身的發(fā)展這才是最重要的。