在整個(gè)木門(mén)市場(chǎng)，其營(yíng)銷(xiāo)模式多種多樣。雖然手段都有各自的優(yōu)勢(shì)，但木門(mén)企業(yè)的出路就在于創(chuàng)新，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)遇到瓶頸，變革已迫在眉睫。

木門(mén)行業(yè)正面臨“冷暴力”

據(jù)悉，北京樓市已持續(xù)數(shù)月陷入低迷，成交量較同期大為減少，作為房地產(chǎn)行業(yè)下游的家居業(yè)，也明顯感到“生意難做”，即使是知名度高的品牌也為銷(xiāo)售額犯愁，木門(mén)行業(yè)正面臨“冷暴力”，那種在賣(mài)場(chǎng)里開(kāi)個(gè)店，“坐地收銀”的日子早已是過(guò)去時(shí)，只要不犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤，木門(mén)企業(yè)就能高速增長(zhǎng)的歲月也一去不復(fù)返。

木門(mén)企業(yè)處于營(yíng)銷(xiāo)被動(dòng)地位

如今的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境買(mǎi)方成了市場(chǎng)主導(dǎo)，這讓木門(mén)企業(yè)處于營(yíng)銷(xiāo)被動(dòng)地位。木門(mén)企業(yè)要意識(shí)到只有定位清晰，做到精準(zhǔn)，為相應(yīng)的消費(fèi)者群體提供他們想要的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在品牌林立的今天，讓自己立于不敗之地。木門(mén)企業(yè)應(yīng)該利用“行商”、“一對(duì)一”、“精耕細(xì)作”、“握終端”、“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)”、“點(diǎn)射”，來(lái)扭轉(zhuǎn)自己在市場(chǎng)中的地位。木門(mén)企業(yè)不能一味忙著開(kāi)店擴(kuò)張，應(yīng)該改變營(yíng)銷(xiāo)策略，組建小區(qū)拓展隊(duì)伍，進(jìn)小區(qū)“拉客”，多跟消費(fèi)者溝通，多傾聽(tīng)其心聲，才能更好地創(chuàng)造出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。另外，木門(mén)企業(yè)更可與物業(yè)或地產(chǎn)公司結(jié)合，共同傳播，有規(guī)范的出現(xiàn)，做好品牌廣告的宣傳。

木門(mén)企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。只有這樣，才能變“被動(dòng)”為主動(dòng)，創(chuàng)造出適合消費(fèi)者口味的木門(mén)產(chǎn)品。