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2014-05-21 編輯:中國(guó)木門網(wǎng) 來源: 瀏覽數(shù):44834
當(dāng)前國(guó)內(nèi)木門企業(yè)面臨的最主要危機(jī)是生產(chǎn)成本劇增、利潤(rùn)大幅下滑。對(duì)此,面對(duì)木門企業(yè)、國(guó)外企業(yè)大肆進(jìn)軍木門領(lǐng)域,部分中小木門企業(yè)將可能遭到市場(chǎng)淘汰,而品牌企業(yè)則是以不同的創(chuàng)新手段來適應(yīng)市場(chǎng),力圖從險(xiǎn)惡的環(huán)境中勝出。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)木門企業(yè)面臨的最主要危機(jī)是生產(chǎn)成本劇增、利潤(rùn)大幅下滑。對(duì)此,面對(duì)木門企業(yè)、國(guó)外企業(yè)大肆進(jìn)軍木門領(lǐng)域,部分中小木門企業(yè)將可能遭到市場(chǎng)淘汰,而品牌企業(yè)則是以不同的創(chuàng)新手段來適應(yīng)市場(chǎng),力圖從險(xiǎn)惡的環(huán)境中勝出。木門企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)作務(wù)必是重中之重。
木門的高品質(zhì)、高品位體現(xiàn)在風(fēng)格、款式、色彩、線條、裝飾、細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)和處理上,同時(shí)跟加工工藝精細(xì)程度等方面密切相關(guān),只要將這些元素有機(jī)地結(jié)合起來,從美觀和功能要達(dá)到完美結(jié)合,既要好看又好用,才可以說得上是一件完美的產(chǎn)品。
當(dāng)然,要做的好一點(diǎn),難度非常高,不僅僅決定于木門設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平、技師的熟練程度、設(shè)備的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝水平,甚至還與安裝的準(zhǔn)確度相關(guān)。
加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種:一種是通過精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平,保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略;另一種是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平,保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件:市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較小;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。
很多的木門企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,首先想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的、是購(gòu)買出來的、是生產(chǎn)出來的,唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個(gè)檢驗(yàn)評(píng)定手段,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)評(píng)定而變好,也不會(huì)因檢驗(yàn)評(píng)定而變壞,木門企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買、生產(chǎn)制造幾個(gè)環(huán)節(jié)提高,檢驗(yàn)只是阻止劣品流入市場(chǎng)損害企業(yè)形象的手段而已。
而且在木門企業(yè)營(yíng)銷成本預(yù)控的過程中,應(yīng)當(dāng)特別注重和善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段,以此擴(kuò)展信息渠道和空間,并加以適時(shí)和綜合運(yùn)用,從各環(huán)節(jié)、多層面以至于企業(yè)營(yíng)銷的全過程施加有效的成本預(yù)控,從而進(jìn)一步提高木門企業(yè)營(yíng)銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
中國(guó)木門市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了30個(gè)年頭,產(chǎn)品供應(yīng)由短缺走向過剩,其最根本的主線是:需求者的價(jià)值取向已經(jīng)發(fā)生了極大的變化,由單一走向多元化,由盲目跟風(fēng)走向理性消費(fèi)。企業(yè)慣用的那種粗放式的炒作手法早已讓眾多消費(fèi)者麻木。古語云:“窮則變,變則通,通則久?!痹谶@適者生存的時(shí)代,市場(chǎng)的變化逼迫廠家加入變革的隊(duì)伍。企業(yè)只有把握消費(fèi)者的需求,并最大限度滿足消費(fèi)者的需求,破解束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏,才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。
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