隨著實木門品牌的增加，實木門企業(yè)間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時進一步挖深產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是實木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞實木門企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的實木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。實木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

創(chuàng)新是實木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小實木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時必須的。中小實木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

中國的實木門制造業(yè)在市場經(jīng)濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。

因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨立的一套研發(fā)經(jīng)驗、知識體系等。中小實木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

低利潤加大了中小實木門企業(yè)的簡單模仿模式的發(fā)展難度了。以往習慣性地模仿模式和心態(tài)是中小實木門企業(yè)最大的敵人，對于資金有限的企業(yè)來說，創(chuàng)新實在難于上青天，能夠維持現(xiàn)狀就已經(jīng)不易了。對于制造企業(yè)來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時，企業(yè)的老板都知曉這個簡單的經(jīng)濟學道理，我們也應該要開始了種種變革，對產(chǎn)品不能創(chuàng)新的情況下，于是就對營銷環(huán)節(jié)下手，把品牌當作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于工業(yè)品來說，產(chǎn)品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。