自從2016年全屋定制企業(yè)態(tài)勢極佳，幾乎都實(shí)現(xiàn)了盈利以來，2017年大批企業(yè)開始“跨界”涌入定制家居行業(yè)，直接推動行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，同時(shí)也加快了裝修行業(yè)與家居行業(yè)的資源整合，使得“大家居”的發(fā)展成為大勢所趨。

結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，義元榮尚總結(jié)出2019年定制家居或?qū)⒚媾R的三大轉(zhuǎn)變：

成品+定制模式的推廣

越來越多的家具企業(yè)開始從單一產(chǎn)品思維向整體空間思維轉(zhuǎn)變，根據(jù)目標(biāo)用戶功能需求研究及主流戶型研究，增加部分定制產(chǎn)品并優(yōu)化成品家具類別。

適度定制滿足基本功能需要，同時(shí)保留成品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與品質(zhì)已經(jīng)足夠滿足大部分的需求，因此“成品+定制”模式成了更多企業(yè)的選擇。

定制家居行業(yè)加速從制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)

2017年，行業(yè)的整體表現(xiàn)偏好，定制行業(yè)市場占比提升很快，但2018年整體行業(yè)增速不好、宏觀經(jīng)濟(jì)周期下行，定制品類的發(fā)展可能已經(jīng)走到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

從多家企業(yè)近年來頻繁跨界、提倡并滿足用戶的個(gè)性化需求可以看出，家居行業(yè)正加速從制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)，企業(yè)正在通過完善“產(chǎn)品+服務(wù)+體驗(yàn)”，來提高用戶粘性。

供應(yīng)鏈的價(jià)值正在凸顯

近幾年來，家居建材行業(yè)的跨界收購、跨界投資的事件屢見不鮮，“S2b”概念得到了廣泛傳播，不少企業(yè)都開始往共同供應(yīng)鏈的方向邁進(jìn)。

通過線上獲客引流、連接上游廠商，再通過線下經(jīng)銷商為消費(fèi)者提供服務(wù)，進(jìn)一步形成家居行業(yè)的供應(yīng)鏈體系，正是很多企業(yè)在布局的重點(diǎn)方向。

行業(yè)之間紛紛“跨界”，在供應(yīng)鏈上也正在形成強(qiáng)有力的跨界合作趨勢，可以想象到，未來的競爭或許不再是企業(yè)之間的競爭，而將升級為供應(yīng)鏈之間的戰(zhàn)爭?；蛟S只有打造出從材料到設(shè)計(jì)、從技術(shù)到產(chǎn)品、從銷售商到客戶的完整的一流供應(yīng)鏈，企業(yè)才能以好的狀態(tài)滿足消費(fèi)者的需求。

最后，無論是未來行業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)變，義元榮尚都需要不斷升級自己的核心競爭力，勇于開拓，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。