木門(mén)行業(yè)相對(duì)于其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下，有人說(shuō)木門(mén)這個(gè)行業(yè)很簡(jiǎn)單，但對(duì)于我們木門(mén)行業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)管好還真是不簡(jiǎn)單，木門(mén)行業(yè)從業(yè)者特別是一線工人普遍在意識(shí)上差一點(diǎn)、從門(mén)店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)太多，造成很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的損耗非常大，在當(dāng)前的形勢(shì)下如果不加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升生產(chǎn)力，無(wú)疑將是沒(méi)有出路的。

木門(mén)行業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了任何問(wèn)題。原因是木門(mén)經(jīng)銷商心中沒(méi)有理想狀態(tài)，不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的，那些標(biāo)準(zhǔn)符合了才是理想的店面狀態(tài)。木門(mén)商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范店員在店面的行為。

木門(mén)行業(yè)要及時(shí)解決問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，馬上解決。這是木門(mén)經(jīng)銷商在店面現(xiàn)場(chǎng)的核心所在。從產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)、品牌推廣、售后服務(wù)、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)店面現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并能給店面現(xiàn)場(chǎng)行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問(wèn)題，并不意味著木門(mén)商家可以一勞永逸。一些定制木門(mén)經(jīng)銷商往往把自己當(dāng)成了“救火員”，到處救火，到處解決問(wèn)題。只有店面的機(jī)制和體系建立起來(lái)，并進(jìn)行不端地監(jiān)督和維護(hù)，才能有效地預(yù)防店面出現(xiàn)問(wèn)題，特別是重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。

木門(mén)合理管理改善質(zhì)量

持續(xù)改善是質(zhì)量管理的核心理念，是企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量上乘、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶。 建立機(jī)制和體系能有效地預(yù)防問(wèn)題，并不能說(shuō)明木門(mén)經(jīng)銷商已經(jīng)徹底把店面做好了。店面的提升空間還是很大的。木門(mén)經(jīng)銷商要幫助店面設(shè)立更好的目標(biāo)，更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，來(lái)不斷提升店面的水平。木門(mén)經(jīng)銷商對(duì)店面現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該抱有這樣的理念。永遠(yuǎn)不滿足于店面的狀態(tài)，永遠(yuǎn)不讓店面現(xiàn)場(chǎng)停下改善的腳步。