在每一個歷史變革的時代，人們所處的環(huán)境都紛繁蕪雜，瞬息萬變。一種新的理念，從萌芽到壯大、成熟，要不斷地沖擊、突破傳統(tǒng)的觀念與模式。木門網(wǎng)認為在突破舊的傳統(tǒng)觀念是需要極大勇氣和毅力的，木門企業(yè)也要天時、地利、人和，最好是在條件允許下再去實行，后面的路可能就是一片光明。

與市場是否接軌

歷經(jīng)多年的發(fā)展，泛家居行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式造就了一批成功的企業(yè)和品牌，這種模式已經(jīng)根深蒂固，深深地植入他們的意識之中，從市場概念到經(jīng)營理念，從營銷方式到發(fā)展戰(zhàn)略，都受這種模式的影響與制約。而“前店后廠，工廠直營”的木門業(yè)新興商業(yè)模式接近于目前家電行業(yè)“廠家生產(chǎn)、就近提貨、就地安裝、統(tǒng)一服務(wù)”的運營模式，下沉渠道，最大程度降低成本、壓低價格，為消費者提供品牌價值、實惠價格、人性化服務(wù)的產(chǎn)品，更加貼近市場。

角色轉(zhuǎn)變是否及時

對于經(jīng)銷商來說，轉(zhuǎn)型服務(wù)商，能夠最大程度地減少投入。但從“商家老板”到“企業(yè)員工”的身份轉(zhuǎn)變，對于一些人的虛榮心來說，還是一個不大不小的“門檻”，而“豪華賣場、專賣店象征著身份、品位和享受”的觀念依舊影響著一批“不差錢”的消費者。如何傳播、宣傳推廣新的消費理念，也需要一個過程。

產(chǎn)業(yè)鏈是否升級

同時，我們也應(yīng)當看到，“前店后廠、工廠直營”模式的優(yōu)勢在于“就地采購原材料、就地加工生產(chǎn)、廠家就近銷售”。這種模式需要一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不是僅靠生產(chǎn)廠家一方努力就能完成的，需要當?shù)卣恼叻龀郑枰静墓?yīng)商、配件供應(yīng)商、近程物流配送、倉儲式賣場等環(huán)節(jié)的企業(yè)進駐，建成區(qū)域性的泛家居產(chǎn)業(yè)園。

在這一時期，木門企業(yè)家要抓住家居建材行業(yè)“辛亥革命”的機遇和國家城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的巨大商機，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，義無反顧，一步一個腳印，打造硬件，提高技術(shù)，推廣品牌，提升軟硬實力，把木門企業(yè)做大做強。