日益上漲的成本壓力讓木門企業(yè)苦不堪言，原材料、人工、經營費用，所有與企業(yè)生產經營相關的成本要素，無一不是“向上看”的趨勢。

在木門企業(yè)利潤空間在不斷的被壓縮之后，各大木門企業(yè)要想尋求更加長遠的發(fā)展還需解決產能過剩和產品同質化等兩大市場難題。不管是國內國外的挑戰(zhàn)，各大木門企業(yè)都需學會“剎車”。

結構性產能過剩以及國際市場危機 企業(yè)需學會“剎車”

國內市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能過剩的木門企業(yè)一時“蒙圈”了。結構性產能過剩遭遇市場驟冷而緊急剎車，自然難以適應，卻“一時無語”，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。多年來引以自豪的巨大產能一時無法消化，從而引發(fā)庫存高漲、資金緊張等一系列不良反應。

國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態(tài)，國內木門企業(yè)賴以生存的國際市場又被訂單減少，給以貼牌為主進行外貿出口的眾木門企業(yè)致命的打擊。一些企業(yè)迫于國際市場壓力而轉內銷。熟不知，轉內銷并非一條坦途，且在國內市場僧多粥少的情況下，市場競爭的激烈程度可想而知。

對內企業(yè)面臨成本危機 企業(yè)需在控制上有所作為

成本危機，也是木門企業(yè)面臨的最大危機之一。近幾年來一路走高的成本讓木門企業(yè)苦不堪言，勞動力、原材料、經營成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產企業(yè)，還是經銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

成本危機，暴露出國內木門業(yè)多年來的低成本粗放發(fā)展模式已經走到盡頭，產品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內銷，還是出口，均是價格低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變化又使利潤縮水。市場、資金、成本危機相互依存、互為因果，共同構成了木門企業(yè)的危機“三部曲”。

木門業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導致產能過剩，以及同質化、價格競爭等一系列問題，且以生產制造為主，位于產業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設計薄弱，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤來源渠道單一，服務、品牌、設計、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。

當危機降臨時，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結果：危機中尋到可用機會、機遇，不在危機中爆發(fā)就在危機中滅亡。危機是對所有木門企業(yè)的考驗，但結果卻會各不相同。