說到經銷手段，很多木門商家估計都能拿出數不勝數的方式，比如擴大門店面積，豐富產品品類，加大促銷活動力度，訓練銷售人員……所有的這些行為歸根到底只有一個目的，那就是想盡辦法提高銷售額。但是有的方式卻并不成功，之所以會這樣，是因為我們只會看見別人賺錢了，然后自己也復制別人的成功，適不適合自己的市場也沒有自概念，僅僅靠產品差價來賺取利潤，這樣的經營里面遲早會被掩埋在這個需求轉變速度極快的市場中。與其在短兵相接的戰(zhàn)場上肉搏，不如退避三舍尋找新的出路，營銷模式創(chuàng)新成為當下木門經銷商經營轉變的一個重要課題。

某品牌營銷公司脫離于實體賣場，為行業(yè)探索出全新的銷售模式

從2011年第一屆某品牌營銷公司橫空出世，至今在多個城市舉辦活動，每到一個城市都掀起了一波銷售的狂潮。其準確的行業(yè)方向感和強大的市場運作、策劃能力以及運營態(tài)度，為消費者帶來了真正的實惠。參與的品牌企業(yè)在知名度、影響力、產品質量、售后服務等方面都有極佳的口碑，陣容強大，為消費者擴充了更大的選擇。很多知名木門企業(yè)也參與了進來，比如大家熟知的TATA木門。脫離于實體賣場之外的萬人營銷活動，為行業(yè)的未來發(fā)展探索出一種新的銷售模式。

業(yè)內資深人士分析，某公司營銷模式成功主要基于以下幾點。第一，團隊對品牌的篩選能力強，懂得分析消費者的心里需求，恰當地進行品牌搭配和挑選。第二，營運團隊對品牌商家的議價能力強，能幫助商家提高簽單率。第三，活動合作的是一些擁有極佳口碑的品牌，真正優(yōu)惠了消費者。另外一個亮點是為消費者提供優(yōu)質無憂的服務，不僅在活動現場為消費者提供許多無憂的服務，各種細節(jié)，更重要的是在每場活動一開始便重視消費者的權益，全都邀請誠信度高，公證力度強的公正方、媒體等。對活動中的承諾和之后的售后服務進行全程監(jiān)控，確保消費者權益不受侵犯。

木門企業(yè)取其精華，應告別單純的“價格戰(zhàn)”學會“以人為本”

其一系列的行為都是圍繞消費者的利益進行的，那么木門企業(yè)又該怎樣從中吸取適合自己的精華呢?

經常會有消費者反饋，才買不久的木門，因為各種問題要求退貨或上訴，這種現象屢見不鮮，所以首先當從廠家開始就要嚴格把關，雖然原材料、勞動力等因素壓縮了木門企業(yè)的利潤空間，也產生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業(yè)來講卻是再次提升自己的機會。眾多品牌企業(yè)負責人紛紛表示，品牌企業(yè)要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價格戰(zhàn)”，還要會打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化，這樣團隊氣氛上來了，產品質量才就有了保障。

再者，其實困擾木門企業(yè)的一大難題就是經銷商的整體質量，在現階段，木門品牌越來越多，經銷商隊伍難以穩(wěn)定，也非常令企業(yè)的經營者頭疼。在品牌競爭越來越激烈的情況下，加強對渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。經銷商對消費者這道雙方之間的關系也至關重要，從消費者的需求出發(fā)，挖掘他們的顧慮，隨即解決他們的顧慮和痛點。

優(yōu)質的用戶體驗，保障消費者權益才是木門營銷方式的重點

據木門網了解到除了木門實體店的經營，互聯(lián)網時代的帶來也加速了木門行業(yè)的電商化。這幾年木門行業(yè)發(fā)展迅猛，但是消費者的滿意度并沒有隨著行業(yè)的發(fā)展成正比例。隨著一些木門質量事件的曝出，人們對賣場木門質量與價格的權衡更加疑惑。消費者在遭遇問題時，經銷商也常采用地打太極的方式應付消費者，所以使得消費者在對木門的選購總是瞻前忽后。在業(yè)內希望通過對產品質量的把控求發(fā)展的企業(yè)并不少，但是當木門電商還未興起之時，一些商家為了追逐利益就已經在質量方面放松了警惕。在如今新形勢下，木門行業(yè)的發(fā)展不僅需要緊跟產業(yè)的信息化，還要不斷探索適應消費者的運營模式。

當整個行業(yè)格局模式在加強整合時，對消費者而言的產品質量把控也需要隨之提升。每一天都為消費者提供高品質的木門產品，可以隨時接受消費者的監(jiān)督與信任，只有真正為消費者提供優(yōu)質產品，做好服務，才是消費者最滿意的。

向對方推銷產品，首先是推銷自己。細節(jié)決定成敗，這樣才能真正做到了優(yōu)質的用戶體驗。