做生意，賺不賺錢(qián)都是行業(yè)人士最關(guān)心的問(wèn)題，現(xiàn)在的某些賣(mài)場(chǎng)，在木門(mén)廠商的眼里，已經(jīng)不是雞肋可以形容了，現(xiàn)在的木門(mén)賣(mài)場(chǎng)正處于一個(gè)混亂的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，木門(mén)企業(yè)亟需尋找一個(gè)好的盈利模式。

可以肯定的說(shuō)，早期跟著連鎖賣(mài)場(chǎng)走的企業(yè)，是掙了錢(qián)的。受訪企業(yè)承認(rèn)，所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”，就預(yù)示著大家互惠互利、合作共贏。確實(shí)，這種合作關(guān) 系使企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和賣(mài)場(chǎng)三方獲得了巨大利潤(rùn)。但是近年來(lái)，隨著家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)快擴(kuò)張，越來(lái)越多木門(mén)品牌感受到自己是“被擴(kuò)張”。

我們都知道，木門(mén)企業(yè)需要到連鎖賣(mài)場(chǎng)這個(gè)大平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。而競(jìng)爭(zhēng)是為了盈利，如何才能盈利?“一是廠家的開(kāi)發(fā)能力，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)上要努力建設(shè)大流通大平臺(tái)，即是要合作做好賣(mài)場(chǎng)平臺(tái);二是經(jīng)銷(xiāo)商意識(shí)，要步步提升經(jīng)銷(xiāo)人材及其能力?！?

據(jù)標(biāo)什木坊門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人透露，大型賣(mài)場(chǎng)一方面以資本運(yùn)營(yíng)為手段，強(qiáng)化商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值，另一方面將稍?xún)?yōu)勢(shì)的品牌企業(yè)集中到一起，由此整合著手上市，這是大勢(shì)所趨。但木門(mén)企業(yè)也有自己的訴求：一是給木門(mén)企業(yè)一片空間，不能將木門(mén)廠商作為商場(chǎng)補(bǔ)空工具;二是強(qiáng)化商業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事;三是出于商業(yè)地產(chǎn)增值目的和大型體量的限制，商場(chǎng)選址大都在郊區(qū)，客源較少，這需要商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)化和商業(yè)配套的跟進(jìn)。木門(mén)企業(yè)已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)增值的工具，但不應(yīng)當(dāng)是犧牲品。

如果要界定目前木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在是混亂期，要經(jīng)過(guò)上升期，調(diào)整期然后來(lái)到平臺(tái)期。因此，木門(mén)企業(yè)與賣(mài)場(chǎng)之間如何建立長(zhǎng)久健康的盈利模式，還有待共同努力。