經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略”，它是以己之長(zhǎng)擊彼之短而確立相對(duì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)需要經(jīng)營(yíng)者敏銳地找尋市場(chǎng)空白，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)。Pedeco百德人深諳：當(dāng)下企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)背景格局中，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，尋求“區(qū)隔戰(zhàn)略”的精準(zhǔn)和有效，便是品牌突圍的關(guān)鍵。

“技術(shù)注冊(cè)20年”的“懂門”是“利益尖刀”的積淀，而蓄勢(shì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)，Pedeco百德惟鳳凰涅磐，浴火重生。Pedeco百德現(xiàn)正式啟動(dòng)包括“功能木門”、“深度助銷”雙引擎的“生態(tài)人文主義”戰(zhàn)略。

下面我從“生態(tài)人文主義”的機(jī)身和“功能木門”、“深度助銷”兩個(gè)引擎共三個(gè)方面談一談百德木門的發(fā)展戰(zhàn)略：

一、生態(tài)百德，構(gòu)建“生態(tài)人文主義公司”的品牌新形象

美國(guó)哈佛教授瑟夫?奈90年代提出“軟實(shí)力”的概念，在不到20年的時(shí)間，這個(gè)概念就得到了超越想象的影響力。它把國(guó)家“軟實(shí)力”表現(xiàn)為 “導(dǎo)向力”、“吸引力”和“效仿力”。而我認(rèn)為企業(yè)的“軟實(shí)力”則表現(xiàn)在品牌的“文化”、“思想”和“靈魂”。Pedeco百德浸淫18世紀(jì)中葉Chateau pedesclaux百德詩(shī)歌莊園，根植于中華深邃的“德被四?！憋L(fēng)土。從她的Pedeco的本身就已蘊(yùn)涵著“生態(tài)”基因，而且這個(gè)生態(tài)的釋義又是崇尚自然、發(fā)展自然、順應(yīng)自然、生態(tài)循環(huán)。
韻味傳神，朗朗上口的“懂心懂德”廣告語(yǔ)，意在引發(fā)與合作伙伴和消費(fèi)者在精神世界的共鳴。

“世界是平的，未來(lái)是濕的”。未來(lái)社會(huì)組織方式將突破干巴巴的社會(huì)關(guān)系，進(jìn)入一個(gè)由傳播社會(huì)創(chuàng)造的“濕世界”。品牌會(huì)在這個(gè)“濕世界”中以她獨(dú)有的底蘊(yùn)和優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)樂(lè)于傳播的口碑效應(yīng)。Pedeco百德的“生態(tài)人文主義”公司的建設(shè)目標(biāo)，意在打造“生態(tài)百德” 和踐行“道德”、“同理心”、“文化”建設(shè)?！皩⒐窘M織的合理性，從生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成影響力，從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變到卓越。

同理心，在Pedeco百德看來(lái)是為他人設(shè)身處地“想”的能力，而這個(gè)“想”不僅包含對(duì)合作伙伴和消費(fèi)者精神層面理念的溝通，還有體現(xiàn)在提供什么樣的適銷產(chǎn)品，體現(xiàn)在用什么樣的助銷能力拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）的銷售?！暗律?、德信、德行”是Pedeco百德企業(yè)的價(jià)值觀。Pedeco百德提出“善因營(yíng)銷”，將企業(yè)產(chǎn)品銷售與公益事業(yè)相結(jié)合，很好地處理企業(yè)行善和發(fā)展之間的關(guān)系，達(dá)到提高產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，改善企業(yè)社會(huì)形象的目的。

品牌的核心是在消費(fèi)者心中建立產(chǎn)品的價(jià)值燈塔。這個(gè)燈塔的高度越高，它產(chǎn)生的召喚力就越強(qiáng)。人類所追求的一切從某種程度上講就是對(duì)高度的頂禮膜拜

Pedeco百德的“生態(tài)人文主義”公司品牌建設(shè),就是品牌核心中的價(jià)值燈塔。“文化營(yíng)銷頂尖企業(yè)”，窺一斑而見(jiàn)全貌。“一個(gè)好的企業(yè)或品牌文化，首先要有很強(qiáng)的生命力，繼而對(duì)別人產(chǎn)生吸引，一種企業(yè)智慧是首先要解決自己的問(wèn)題，才有可能對(duì)他人有所啟迪”。一個(gè)成功的品牌文化賦予品牌生命并使之人性化，具有與目標(biāo)顧客相吻合的氣質(zhì)和個(gè)性，此時(shí)品牌就不再是一個(gè)無(wú)生命的物體，而是一個(gè)性格分明的朋友。

二、功能木門，引領(lǐng)下一個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)向標(biāo)

“功能木門專家”，是Pedeco百德品牌的愿景，也是Pedeco百德在行業(yè)中探索到的殊榮和地位。有專家直言，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中消費(fèi)行為的變化和消費(fèi)價(jià)值的取向，已使木門行業(yè)的“大眾市場(chǎng)”高度飽和，而“細(xì)分市場(chǎng)”有著較大空間，“細(xì)分市場(chǎng)”中又以“功能木門”為風(fēng)向標(biāo)。因此，Pedeco“百德功能木門”，既符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯起點(diǎn)，又詮釋了“懂心懂德”中洞悉消費(fèi)心理和順應(yīng)消費(fèi)者多元選擇的理念。

在Pedeco百德，有一針對(duì)客戶需求研究和分析的小組，叫做“洞悉客戶研究課題項(xiàng)目組”?！绊?xiàng)目組”，不僅研究Pedeco百德產(chǎn)品的客戶現(xiàn)實(shí)需求，還在開(kāi)發(fā)客戶潛在需求。Pedeco百德在木門業(yè)推崇“功能木門專家”的至尊服務(wù)。在Pedeco百德看來(lái)木門業(yè)的“功能”，必須以滿足客戶需求帶來(lái)的客觀物質(zhì)性和主觀精神性。就其“功能”的物質(zhì)層面，“項(xiàng)目組”推出了定性、定量分析數(shù)據(jù)，分別提供出“臥室門”的隔聲參數(shù)，以限制噪音傳播，創(chuàng)造寧?kù)o空間；通過(guò)“衛(wèi)生間門”正常使用的濕度系數(shù)，提出相應(yīng)門的防潮性能，以及提供頻繁開(kāi)啟門的合頁(yè)破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。從而研發(fā)生產(chǎn)出更加適合消費(fèi)者的實(shí)用產(chǎn)品。

提供給運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）及消費(fèi)者符合消費(fèi)取向的產(chǎn)品，以及較強(qiáng)、較完整、較系統(tǒng)的產(chǎn)品線，是作為制造企業(yè)功能所在，這種功能不僅僅反應(yīng)在產(chǎn)品線的加強(qiáng)，更重要的是提供給運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品線中，構(gòu)成的可傳播、可期待與可支撐功能效應(yīng)和構(gòu)成他們相對(duì)安全與平衡的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形態(tài)。Pedeco百德認(rèn)為，企業(yè)和合作伙伴間應(yīng)是經(jīng)濟(jì)關(guān)系的集合體，整個(gè)價(jià)值鏈上伙伴們的聯(lián)系必須是無(wú)間隙的?！肮δ堋保赑edeco百德詞典里還有一個(gè)定義，就是幫助運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）解決問(wèn)題的智慧和能力。

三、深度助銷，精耕“渠道和工程并舉”策略

Pedeco百德的“深度助銷”戰(zhàn)略，主張淡化廠家的主體地位，推崇廠家與運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）為‘端’與‘端’的平等合作關(guān)系，即廠家為制造生產(chǎn)‘端’，運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）為市場(chǎng)銷售‘端’。在工程市場(chǎng)中百德已完善“廠商聯(lián)銷體策略”，工程市場(chǎng)中Pedeco百德集結(jié)運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）各自的資源要素，且將它們結(jié)合起來(lái)，在運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）的優(yōu)勢(shì)行業(yè)、區(qū)域共同形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的銷售力量。來(lái)統(tǒng)籌運(yùn)作工程市場(chǎng)。它是以產(chǎn)品（或品牌）為龍頭、以資產(chǎn)為紐帶、以分銷利益為導(dǎo)向、以全程助銷服務(wù)為后盾、以精細(xì)組織為保障，構(gòu)筑起來(lái)的廠家與運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）緊密合作的銷售聯(lián)合體。這被Pedeco百德稱之為“重新界定和擴(kuò)大企業(yè)邊界”的工程，受到了運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）的追捧，他們將與更多“泛百德人”共創(chuàng)共贏商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

Pedeco百德起始的木門業(yè)著力在工程領(lǐng)域，中國(guó)國(guó)家博物館、北京五棵松籃球館、北京會(huì)議中心、北京世茂大廈、鄭州機(jī)場(chǎng)、青島體育館......，這一個(gè)個(gè)顯赫的“品牌工程”，已奠定了Pedeco百德木門業(yè)的工程行業(yè)地位。Pedeco百德蓄勢(shì)“渠道與工程并舉”，并將發(fā)力渠道，王者歸來(lái)，矢志不渝。

木門業(yè)的渠道市場(chǎng)和多數(shù)建材部品渠道市場(chǎng)一樣，受房地產(chǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，一時(shí)間銷售遇冷，促銷手段失靈，廠家和運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)銷商）都感到“壓力倍增”。包括更多的網(wǎng)絡(luò)公司組織的“博覽會(huì)”、“集采”、“團(tuán)購(gòu)”、“小區(qū)攔截”等，成了家居的“隱形市場(chǎng)”，這些構(gòu)成了與傳統(tǒng)建材城渠道店鋪的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。Pedeco百德認(rèn)為，研究不同渠道業(yè)態(tài)的分類目標(biāo)管理，突破思維屏障，創(chuàng)新渠道銷售，激發(fā)市場(chǎng)勢(shì)能，是當(dāng)下渠道市場(chǎng)面臨的重大課題。

包括絕大多數(shù)木門企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)，在談到企業(yè)發(fā)展之際無(wú)不聯(lián)想到“科技創(chuàng)新”、“研發(fā)產(chǎn)品”、“優(yōu)化流程”、“降低成本”等源自“波特價(jià)值鏈理論”。不可否認(rèn)，上述“波特價(jià)值鏈理論”仍然是我們今天分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具，但是“波特價(jià)值鏈理論”也有其弊端，即它是“以產(chǎn)品為中心”建構(gòu)起的理論，一旦價(jià)值鏈的締造不完全依賴于產(chǎn)品，以這一理論為依據(jù)制定的策略就難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。木門業(yè)已由“產(chǎn)品勝利”過(guò)渡到“市場(chǎng)勝利”。渠道市場(chǎng)的“人流少”、“營(yíng)銷成活率低”兩大沉疴，在Pedeco百德的“深度助銷”策略下都有著它的解決之道。Pedeco百德有一渠道市場(chǎng)‘?！ⅰ憽?、‘空’營(yíng)銷策略。針對(duì)團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、家裝會(huì)等渠道的“隱形市場(chǎng)”，做好“?！保▓F(tuán)購(gòu)，集采）量文章。創(chuàng)新“陸”（傳統(tǒng)店鋪銷售）的銷售舉措，提升員工的溝通和專業(yè)能力，運(yùn)用“右腦”思維。“空”（即網(wǎng)絡(luò)）是輔助于“?！薄ⅰ瓣憽辈呗缘闹匾侄?，“空”更提倡與目標(biāo)消費(fèi)者公益服務(wù)、專業(yè)知識(shí)、消費(fèi)警示的溝通。

“如果您正從事木門業(yè)銷售，還不滿足合作廠家的助銷服務(wù)；如果您過(guò)去開(kāi)一家店，而今擬開(kāi)多家店，遇有營(yíng)銷管理屏障；如果您過(guò)去經(jīng)銷一般品牌，而今想與大品牌攜手；如果您已經(jīng)覺(jué)得木門‘大眾市場(chǎng)’高度飽和，想在細(xì)分的‘功能木門’市場(chǎng)開(kāi)拓商機(jī)；如果您正想涉入木門行業(yè)，并有志用‘方案銷售’代替以前的‘產(chǎn)品銷售’，跳出‘做產(chǎn)品’的藩籬，實(shí)施‘做企業(yè)’的抱負(fù)”。那么歡迎您與Pedeco百德攜手，共創(chuàng)輝煌明天！

惟創(chuàng)新，不企業(yè)。Pedeco百德理解的企業(yè)創(chuàng)新為兩類，一類是“始創(chuàng)新”，它是產(chǎn)品科技的創(chuàng)新，這一點(diǎn)很重要但僅此還不夠；另一類是“源創(chuàng)新”以推動(dòng)新理念價(jià)值，引導(dǎo)其他因數(shù)加入組合新的資源與能力來(lái)滿足客戶的需求，從而達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)的目的。 Pedeco百德的“深度助銷”策略，無(wú)疑是市場(chǎng)中的“源創(chuàng)新”。

謝謝大家！
Pedeco 百德木門馬洪偉
2013年1月13日