2012年4月，在中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)南北跨業(yè)工程的大力開展下，北方木門產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)發(fā)展的春天。在發(fā)展特色產(chǎn)品、拓展基地建設(shè)、突破營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈三大戰(zhàn)略舉措的帶動(dòng)下，北門南下，成為了2012年中國(guó)木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一道激昂的旋律。而這三大戰(zhàn)略思想的倡導(dǎo)和踐行者來自吉林門業(yè)的兄弟集團(tuán)。作為北方木門的代表龍頭企業(yè)扛起北方木門復(fù)興大旗勇往直前，“中國(guó)木門看北方，北方木門看兄弟”，用不斷探索的精神和銳意發(fā)展的勇氣，舉旗南下，又大舉挺進(jìn)中國(guó)家居業(yè)最高殿堂——居然之家，為北門南下工程唱響了第一篇章。

特色品牌 創(chuàng)新領(lǐng)航

在兄弟集團(tuán)，創(chuàng)新是永恒的主題。無論是在產(chǎn)品的款式、風(fēng)格還是工藝、技術(shù)，兄弟集團(tuán)始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)行業(yè)的核心。

產(chǎn)品風(fēng)格的創(chuàng)新，是最直觀的。在兄弟集團(tuán)旗下有華鹿和英娜達(dá)兩大品牌，延伸出的產(chǎn)品品類多達(dá)數(shù)百款，不僅各具風(fēng)韻，也充滿著時(shí)尚和活力，深受消費(fèi)者的青睞。而在不斷更新的產(chǎn)品風(fēng)格背后，是兄弟集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的大力投入。

每年，兄弟集團(tuán)都要拿出200多萬元的資金，專項(xiàng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。為了能始終緊隨時(shí)代風(fēng)尚，兄弟集團(tuán)聘請(qǐng)年輕設(shè)計(jì)師，組建起一支富于想象、勇于開創(chuàng)、充滿時(shí)尚品位與創(chuàng)意活力的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。每年，這支團(tuán)隊(duì)都會(huì)根據(jù)最新的時(shí)尚喜好，專項(xiàng)開發(fā)出大量的新款產(chǎn)品投放市場(chǎng)，兄弟集團(tuán)旗下的木門產(chǎn)品也因此獲得了“最時(shí)尚設(shè)計(jì)”的主導(dǎo)地位，大量新產(chǎn)品不僅刷新著消費(fèi)者的眼球，也為木門行業(yè)帶來了清新的生命活力。

“創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉?！毙值芗瘓F(tuán)董事長(zhǎng)劉英先生常告誡研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要勤于思考、勇于突破?！澳鹃T正在從一種生活實(shí)用品和耐用品，向生活藝術(shù)品和觀賞品發(fā)生轉(zhuǎn)變。不但要求質(zhì)量精，還需要在藝術(shù)上、審美上進(jìn)一步滿足人們?nèi)找嫣嵘臅r(shí)尚需求和品位需求。門不僅僅是門，還是對(duì)美、對(duì)精神、對(duì)藝術(shù)的承載體。門是家的時(shí)裝，更需要用創(chuàng)新來專注?！?

門是家的時(shí)裝！短短一句話，體現(xiàn)了兄弟集團(tuán)對(duì)現(xiàn)代門業(yè)的獨(dú)特理解，也準(zhǔn)確傳遞了未來門業(yè)的發(fā)展方向。而考驗(yàn)這個(gè)特殊“時(shí)裝”的，不僅僅是款式和風(fēng)格，還有工藝和技術(shù)。

2011年，兄弟集團(tuán)的組裝實(shí)木門項(xiàng)目榮獲“2011年中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，開創(chuàng)了組裝實(shí)木門的工藝先河。從組合門到榫裝門、再到膠合門，木門先后經(jīng)歷了三次產(chǎn)品革命，而組裝實(shí)木門的出現(xiàn)，被行業(yè)專家譽(yù)為第四代木門產(chǎn)品，在原木美觀性、組裝穩(wěn)定性上有了長(zhǎng)足的飛躍。

好產(chǎn)品 = 好風(fēng)格 + 好技術(shù)。在劉英董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，兄弟集團(tuán)高度重視創(chuàng)新的發(fā)展策略取得了不斷的成功。劉英董事長(zhǎng)榮獲首屆“中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，見證了兄弟集團(tuán)在行業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮的引領(lǐng)作用；在2011年召開的首屆世界木門大會(huì)上，兄弟集團(tuán)及兄弟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉英先生更是同時(shí)當(dāng)選中國(guó)木門十大功勛企業(yè)和中國(guó)木門十大功勛人物稱號(hào)，用榮譽(yù)書寫著推動(dòng)行業(yè)前行的征程。

戰(zhàn)略布局 北門南下

北門南下，多線出擊，基地創(chuàng)先鋒。

基地是降低物流、控制成本、穩(wěn)步擴(kuò)張的基石，自從2011年開啟北門南下戰(zhàn)略以來，兄弟集團(tuán)先后在山東、南通開設(shè)了分廠。分廠的開辟，一方面降低了物流成本和損耗，同時(shí)也為因地制宜、及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略等行動(dòng)提供了更為具體的條件。

對(duì)于木業(yè)制品來說，地域因素是一個(gè)非常重要的生產(chǎn)要素。產(chǎn)品含水率控制、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境等等都是直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的重要細(xì)節(jié)。地區(qū)不同，氣候條件不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也不同。在市場(chǎng)擴(kuò)張的過程中，兄弟集團(tuán)采取了陣地戰(zhàn)的推進(jìn)模式，以分廠為根基，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使生產(chǎn)務(wù)求科學(xué)、調(diào)控務(wù)求精確，為木門南下發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障基礎(chǔ)。

南下，不僅需要品質(zhì)上因地制宜的“硬推進(jìn)”，還需要文化和消費(fèi)習(xí)慣等方面的“軟推進(jìn)”。在產(chǎn)品策略上，兄弟集團(tuán)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求特征，與經(jīng)銷商緊密聯(lián)系，從風(fēng)格、價(jià)位、品類等方面進(jìn)行了周密的戰(zhàn)術(shù)部署，推出了一系列適銷于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熱點(diǎn)木門產(chǎn)品，使品牌更加“接地氣”，受到了消費(fèi)者的歡迎。

分兵南下，帶來的除了產(chǎn)品上的質(zhì)量與風(fēng)格優(yōu)化之外，還包含了對(duì)后續(xù)服務(wù)等方面的支持。通過開通更加寬廣的售后服務(wù)渠道，兄弟木門極大的提高了服務(wù)效率。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)域特化、產(chǎn)品風(fēng)格區(qū)域優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)區(qū)域延伸的多線出擊格局。

基地為先鋒，是質(zhì)量與服務(wù)落地的保證，也體現(xiàn)了兄弟集團(tuán)北門南下的決心和腳踏實(shí)地的發(fā)展作風(fēng)。和一些以“空降”方式跳躍擴(kuò)張的企業(yè)不同，兄弟木門的品牌擴(kuò)張顯然更著眼于品牌在市場(chǎng)上的實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是單純通過鋪渠道追求片面的“速度”。分廠的設(shè)立，猶如不可撼動(dòng)的腳步，一步步實(shí)著南下的征程。

打造立體產(chǎn)業(yè)鏈 生產(chǎn)品牌雙突破

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的理解，每一個(gè)企業(yè)都有不同的看法。

從行業(yè)內(nèi)的視角來看，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧?、中、下游的垂直遞延，是從原料到加工，從產(chǎn)品到服務(wù)，從生產(chǎn)到銷售等一系列領(lǐng)域的整合。對(duì)木門來說，就是原材料、工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)理念、終端營(yíng)銷的全過程。

而從行業(yè)外的視角來看，產(chǎn)業(yè)鏈的意義更加寬泛。不僅有上下游的合作，還有跨產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的合作。例如建材業(yè)與家居業(yè)、與房地產(chǎn)業(yè)、與傳媒業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)等等行業(yè)的合作。合作的核心也不再僅僅局限在產(chǎn)品上，還包含了價(jià)值觀、品牌精神、營(yíng)銷工具、消費(fèi)理念等更加寬廣的合作領(lǐng)域。

這種立體的產(chǎn)業(yè)鏈觀念的轉(zhuǎn)變，來自于現(xiàn)代營(yíng)銷理念的變革，來自于從“賣產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈”向“服務(wù)消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)鏈”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是要“提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品服務(wù)”，更要“提供讓消費(fèi)者易于接受的產(chǎn)品鏈”。例如蒙牛與海爾的合作，通過“四海一家”的品牌主張，使牛奶與家電契合到了一起，形成了巧妙的品牌合力。

未來的產(chǎn)業(yè)鏈，將不再局限于產(chǎn)品鏈，而是更為廣泛的品牌鏈、形象鏈、資源鏈的整合。對(duì)于兄弟集團(tuán)打造的全新產(chǎn)業(yè)鏈來說，房地產(chǎn)、家居都在成為相繼開發(fā)的重點(diǎn)。兄弟集團(tuán)已與中國(guó)最大的精裝修住宅開發(fā)品牌萬科集團(tuán)締結(jié)了項(xiàng)目?jī)r(jià)值5000萬的合作協(xié)議，成為兄弟集團(tuán)立體發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的一次突破。

產(chǎn)業(yè)鏈的立體化，是兄弟集團(tuán)提升營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)型，也體現(xiàn)了兄弟集團(tuán)跨出終端市場(chǎng)局限，開拓多元化木門市場(chǎng)的意志。通過品牌與品位的對(duì)接，兄弟木門將完成由產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈向品牌產(chǎn)業(yè)鏈的提升，為進(jìn)軍廣域合作奠定了開創(chuàng)性的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，兄弟集團(tuán)不僅快速打造自我立體產(chǎn)業(yè)鏈，更以大北方、大步伐、大布局、大視野、大舉措領(lǐng)航北方，把北方木門產(chǎn)業(yè)全面提升、提高、提速發(fā)展為己任，服務(wù)全國(guó)，造福一方。

詳細(xì)出處參考：http://www.pharmipr.org.cn/zk/info134.html