2012年已經(jīng)過(guò)去一半，國(guó)內(nèi)的建材行業(yè)持續(xù)低迷，在這樣的環(huán)境下，我們非常有必要來(lái)探討一下中小木門(mén)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突破重圍，求得發(fā)展。

一線城市已經(jīng)飽和，發(fā)展二線城市是必然。

建材行業(yè)在二線城市發(fā)展相對(duì)“矛盾”。一方面，與一線大城市相鄰很近的二線城市，其城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建材行業(yè)也在房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下日益興旺;另一方面，建材行業(yè)的高端市場(chǎng)卻難以發(fā)展起來(lái)。目前，這些二線城市各中小木門(mén)企業(yè)都嚴(yán)重缺乏品牌意識(shí)，始終處在最簡(jiǎn)單的粗放型生產(chǎn)階段。那么，木門(mén)企業(yè)要發(fā)展轉(zhuǎn)型是必需的。

木門(mén)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，須從以下幾方面入手：

提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝

沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品作為保障和支撐，企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)期生存下去的。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，其實(shí)也是對(duì)人才、技術(shù)乃至企業(yè)管理的革新。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、開(kāi)拓新渠道、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)不斷開(kāi)拓實(shí)施新的戰(zhàn)略，并使其深入人心，以留住更多的優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

樹(shù)立品牌

在當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)能吸引更多消費(fèi)者的眼球，獲得更多的關(guān)注，就已經(jīng)成功了一半，另外一半則是如何將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的附加值是吸引消費(fèi)者眼球的重要賣(mài)點(diǎn)。其實(shí)，品牌戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)就是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個(gè)產(chǎn)品所代表的精神，除去產(chǎn)品本身的實(shí)用性以外，它帶給消費(fèi)者的一種精神體驗(yàn)或理念。

當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)制勝已經(jīng)過(guò)去，取而代之的是“與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴”和 “制造讓顧客難忘的體驗(yàn)”。宣傳產(chǎn)品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費(fèi)者甚至社會(huì)生活的各個(gè)方面。要想成功樹(shù)立品牌，一定要給產(chǎn)品賦予一種獨(dú)特的內(nèi)涵，木門(mén)產(chǎn)品更是如此。

長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

中小木門(mén)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)主必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)的發(fā)展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰(zhàn)，并在前進(jìn)中不斷調(diào)整戰(zhàn)略。