門窗企業(yè)越需要的腳踏實(shí)地，其實(shí)在越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。回歸原點(diǎn)先找出自己企業(yè)和產(chǎn)品的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，再?gòu)钠髽I(yè)到品牌做好自我提升，這才是能長(zhǎng)久在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)和發(fā)展的綠色通道。

還需要的質(zhì)的保證，現(xiàn)如今門窗市場(chǎng)對(duì)門窗企業(yè)的品牌和產(chǎn)品不再僅僅是量”擴(kuò)張。因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)觀念的提高，環(huán)保門窗消費(fèi)市場(chǎng)也越來(lái)越的得到消費(fèi)者的青睞。就如同門窗市場(chǎng)需要環(huán)保門窗來(lái)保證消費(fèi)者的身體健康一樣，門窗行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一樣需要環(huán)保來(lái)保證整個(gè)門窗行業(yè)的健康發(fā)展。

中國(guó)門窗行業(yè)也只有重新“洗牌”才干給門窗企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。為了不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

由于全球門窗行業(yè)的迅速發(fā)展和中國(guó)門窗行業(yè)的相對(duì)滯后。面對(duì)來(lái)自不同地方的壓力國(guó)內(nèi)許多門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都采取了應(yīng)對(duì)措施，但就在經(jīng)營(yíng)者們積極的面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，也可以看到競(jìng)爭(zhēng)它所釋放的不都是正能量”

關(guān)于某些品牌門窗或某些門窗賣場(chǎng)產(chǎn)品打折甩賣的消息，隨之而來(lái)的門窗出現(xiàn)質(zhì)量問題、環(huán)保問題的新聞也會(huì)時(shí)不時(shí)的呈現(xiàn)在眼前，可想而知，哪些嚴(yán)重打折后的門窗產(chǎn)品的附加值有多高。

或許如此的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能讓某些商家獲得短暫的利益，但是用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看，有環(huán)保和質(zhì)量問題的門窗損害的消費(fèi)者的身體健康，同事遭到損害的還有企業(yè)的信譽(yù)。一個(gè)不能獲得消費(fèi)者信任的企業(yè)還有什么發(fā)展可言呢?

不少企業(yè)意識(shí)到企業(yè)要生存，價(jià)格低廉戰(zhàn)之后的品牌數(shù)量戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。必需要以品牌為依托，創(chuàng)品牌也是現(xiàn)時(shí)門窗經(jīng)營(yíng)者們最熱衷的事情之一。中國(guó)門窗經(jīng)營(yíng)者從無(wú)品牌意識(shí)的盲目生產(chǎn)到有品牌意識(shí)的開發(fā)式生產(chǎn)，這是這次“洗牌”給我?guī)?lái)的驚喜，但是因?yàn)閷?duì)品牌的錯(cuò)誤理解，導(dǎo)致了一些門窗經(jīng)營(yíng)者發(fā)生了過(guò)于“強(qiáng)烈”品牌意識(shí)，這個(gè)卻是不愿看到。

中國(guó)大多數(shù)的門窗企業(yè)都開始或已經(jīng)創(chuàng)立了企業(yè)的自主品牌，如今。但我不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在創(chuàng)立一個(gè)品牌后，很快的就會(huì)接著出現(xiàn)第二個(gè)、第三個(gè)或者更多。品牌它主要體現(xiàn)的產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神，一個(gè)品牌能讓消費(fèi)者關(guān)注、記住它肯定得有它特性，品牌特性的體現(xiàn)恰恰需要的產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神，當(dāng)企業(yè)沒有一定的內(nèi)涵和沉淀時(shí)，多個(gè)品牌同事創(chuàng)立很容易在風(fēng)格和理念上雷同或相似，這樣往往會(huì)模糊消費(fèi)者的視覺，品牌的風(fēng)格也會(huì)漸漸的從someth變成nothing。