2012 年5 月初，廣東門業(yè)著實出盡了風頭：廣東省門業(yè)協(xié)會召開了成立大會，廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)董事長關(guān)潤開成為首任會長;全國工商聯(lián)家具業(yè)商會鋼木門專委會年會召開并進行換屆選舉，廣州龍樹門業(yè)董事長鄧樹生再次當選會長;第三屆全國門業(yè)經(jīng)銷商大會在廣州保利世貿(mào)館召開，上千門業(yè)經(jīng)銷商匯聚羊城。

其實，業(yè)內(nèi)人士非常清楚：隨著中國門業(yè)整合期的到來，品牌營銷與終端營銷的分水嶺逐漸顯現(xiàn)。中國門業(yè)這個新興行業(yè)猶如爬到半山的行者，沖一沖，就上去了，沒堅持住的，就只有被淘汰。房地產(chǎn)市場大環(huán)境的變化打破了只要做門就能賺錢的神話。因此，中國門業(yè)最終還是迎來了洗牌的一天。廣東省門業(yè)協(xié)會的成立，預示著廣東門業(yè)要抱團出擊了。中國門業(yè)市場格局是否會三分天下?

今年門業(yè)市場為什么會很艱難?

[案例一]以生產(chǎn)高中檔鋁門著稱的廣東圣堡羅門業(yè)董事長吳總告訴筆者：“我們有許多木門訂單，但卻無法完成，主要原因在于缺少工人。以打磨工為例，新入行的工人工資一般在3000元左右，而熟練工月薪4000 元都很難招到。30~40 歲的女工能吃苦但外出打工的較少。80 后、90 后的年輕人吃不了苦，流動性較大。目前，用工問題已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展了?！?

由此分析得出：人工問題是今年門業(yè)市場難做的一個原因。

[案例二]一日下午3 點左右，筆者去某鋁門廠，見工人在吃飯，就問老板：“工人現(xiàn)在吃的是午飯還是晚飯?”老板淡定地說：“現(xiàn)在是生產(chǎn)淡季，工人就較為隨便。”這種情況筆者在珠三角地區(qū)還是第一次遇見。企業(yè)訂單少難道真是淡季的原因嗎?筆者了解的情況是，很多企業(yè)的訂單并沒有因為淡季而減少。不做

品牌，等生意上門的企業(yè)已無法生存。

由此分析得出：不做品牌，坐等生意上門的企業(yè)的經(jīng)營會更艱難。

[案例三]一天，某知名門業(yè)集團老板給筆者算了一筆賬：“今年與去年同期相比，銷量總體來說有增長，但是卻沒有利潤。為什么?廠房每平方米租金由原來的8 元漲到13 元，工人工資上調(diào)后占到利潤的2%，管理成本增加很多。另外，由成本增加引起的資金緊張影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)?！?

由此分析得出：成本增加影響了門企的經(jīng)營。

[案例四]一位永康的朋友告訴筆者，非標門銷量整體下降，老板讓他來考察廣東的木門廠，打算投資3000 萬元開辦一家木門廠。他的老板認為，非標門市場不好，可能木門市場會好做些。

由此分析得出：企業(yè)不專注影響了行業(yè)向縱深方向發(fā)展。

[案例五]某知名居室鋁門廠鋁門年銷量一億多元，但其面積達8000 平方米的木門廠卻每年約虧損200 萬元。該企業(yè)老板打算將木門廠轉(zhuǎn)讓出去，轉(zhuǎn)讓價為100 萬元。某木門廠老板聞訊后考察了該企業(yè)并馬上決定付款收購?？吹竭@種情況，老板卻又后悔了。如今，該木門廠仍然在虧損。其老板還在到處找人盤活，甚至再次打算轉(zhuǎn)讓。

由此分析得出：跨行經(jīng)營很難做到兼顧。

以上幾點原因?qū)е铝私衲觊T業(yè)困難重重。那么，該如何解決這些問題，使門窗行業(yè)向著良性的方向發(fā)展?依然單打獨斗，還是抱拳出擊?廣東省門業(yè)協(xié)會會長關(guān)潤開說：“這些問題單靠一兩個

企業(yè)、一兩個人是無法全部解決的。在這種情況下，大部分廣東門企呼吁門企要聯(lián)合起來，盡早成立一個在國家相關(guān)政府部門指導下，由門業(yè)從業(yè)人員廣泛參與，面向全廣東省門業(yè)的非贏利性協(xié)會組織?！睆V東小企業(yè)需取暖、大企業(yè)要出擊，門業(yè)協(xié)會將起到重要的引領(lǐng)作用。門業(yè)協(xié)會影響中國門業(yè)現(xiàn)有格局?

事件回放之一：廣東省門業(yè)協(xié)會自2010 年開始籌備。2011 年6 月17 日，在廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)董事長關(guān)潤開、廣東匯龍涂料總經(jīng)理陳輝庭等人的組織下，廣東省門業(yè)協(xié)會第一屆籌備會議在

中山金島酒店召開。本次會議得到了50多家企業(yè)的積極參與，正式成立了籌備委員會。廣東省門業(yè)協(xié)會由此進入報批程序。

事件回放之二： 3 月8 日，以廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)、廣東龍樹門業(yè)、廣東匯龍涂料為首的9 家發(fā)起人會議在廣州大廈召開。

事件回放之三：4 月28 日，150 家會員代表在廣州恒大酒店召開成立大會。至此，廣東省門業(yè)協(xié)會完成所有法律程序，正式成立。

事件回放之四：5 月2 日，廣東省門業(yè)協(xié)會在廣州香格里拉酒店舉行了隆重的“匯龍之夜”慶典晚宴，以廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司董事長關(guān)潤開為核心的首任廣東省門業(yè)協(xié)會領(lǐng)導層宣誓就職。在慶典上，廣東省門業(yè)協(xié)會還隆重009發(fā)布了廣東省門業(yè)十大品牌，潤成創(chuàng)展、東威利、奇田、盈康創(chuàng)建等獲得廣東省十大木門品牌，派雅、圣堡羅等獲廣東省十大鋁門品牌，龍樹、愛爾美等獲十大鋼質(zhì)門品牌，匯龍涂料、周信橡膠、頂固五金獲優(yōu)秀配件品牌。廣東門業(yè)協(xié)會十大品牌的發(fā)布，標志著廣東門業(yè)品牌進入新篇章。

廣東匯龍涂料總經(jīng)理陳輝庭在致辭中說:“匯龍涂料是國內(nèi)最專業(yè)的木門漆品牌，廣東近60% 木門企業(yè)是匯龍的合作伙伴。隨著廣東門業(yè)協(xié)會的成立，我們期待廣東門業(yè)兄弟能夠肩并肩、心連心，共同進步?！睋?jù)悉，匯龍涂料在廣東省門業(yè)協(xié)會籌備中投入了大量的資金、人力。那些年，中國門業(yè)一起經(jīng)歷的發(fā)展之路

約七八年前，中國木材與木制品流通協(xié)會木門專委會成立之初，只有幾十家會員，與偉士佳合展覽有限公司、亞太傳媒結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，形成了協(xié)會、展會、媒體共推品牌的良好局面，使中國門業(yè)品牌發(fā)展提升到了一個新的高度?！爸袊鹃T30 強”成為了事實上的木門“中國名牌”;偉士佳合展覽公司舉辦的中國北京( 國際) 展覽會成為亞洲門業(yè)第一大展;亞太傳媒榮升為中國門業(yè)權(quán)威媒體機構(gòu)。而中國木材與木制品流通協(xié)會木門專委會與偉士佳合因在展覽上的分歧而分開。于是，偉士佳合與中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會合作;中國木材與木制品流通協(xié)會木門專委會與亞太傳媒在展覽上合作。偉士佳合憑借其專業(yè)優(yōu)勢，從第十屆起，與中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會將中國門業(yè)品牌推向了新高;中國木材與木制品流通協(xié)會木門專委會評出的“中國木門30 強”與亞太傳媒在國家會議中心舉辦的中國( 北京) 門業(yè)博覽會影響也很大。

但是，在同一時間、同一地點的兩場展會，給展會組織者、參展企業(yè)造成了內(nèi)傷。到了2011 年，企業(yè)要求兩家展會再次合作的呼聲越來越高，甚至出現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)名抵制、拒絕參加兩個展會的局面。但2012 年的2 月20 日至21 日，兩場展覽在北京又幾乎同時召開，企業(yè)依然要同時支持兩場展會。2012 年5 月，中國廣州門博會在廣州召開，并獲得成功。本次展會期間，廣東省門業(yè)協(xié)會正式成立。近幾年，重慶市木門行業(yè)協(xié)會、福建省木門窗商會、黑龍江省門業(yè)協(xié)會、湖北省門業(yè)協(xié)會相繼成立，四川、山東、遼寧、山西、廈門、江山、無錫等形成了門業(yè)品牌集群，重慶被譽為“中國套裝門之都”，永康市被譽為“中國門都”……近日，中山市門業(yè)協(xié)會成立。中山頂固董事長林新達成為中山市門業(yè)協(xié)會首任會長。由此可以看出，中國門業(yè)由行業(yè)協(xié)會輔助企業(yè)發(fā)展的大趨勢已經(jīng)基本確定下來。打造中國門業(yè)“廣東制造”成為迫切需求廣東省門業(yè)協(xié)會會長關(guān)潤開接受采訪時表示：“廣東是中國門業(yè)的制造大省，也是中國門業(yè)的品牌大省。近年來，廣東出現(xiàn)了木門、鋁門、鋼質(zhì)門、門業(yè)五金輔料配材等制造基地，僅門業(yè)相關(guān)企業(yè)已達幾千家。廣東門業(yè)是優(yōu)質(zhì)的象征，廣東門業(yè)品牌是中國門業(yè)公認的品牌代表之一。走遍中國裝飾建材城，每個賣場中都能看到廣東品牌的身影。這說明打造中國門業(yè)的‘廣東制造’已成為迫切的需要?！?

近年來，廣東省門窗行業(yè)呈現(xiàn)出“品牌多，名牌少”、“出口多、附加值低”、“訂單多、利潤薄”的特點，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策和保障房政策的不斷出臺，門窗市場的格局將會改變，但門窗生產(chǎn)企業(yè)在日趨飽和的情況下繼續(xù)增加。由此，業(yè)內(nèi)人士預測，今后兩至三年內(nèi)，行業(yè)將面臨洗牌。而在

2011 年，門業(yè)已出現(xiàn)洗牌的征兆，門業(yè)的兩極分化正在形成。如何整合企業(yè)資源，如何將廣東省門窗產(chǎn)品培養(yǎng)成“名牌”，將是行業(yè)和社會所急需解決的問題。只有成立門業(yè)行業(yè)組織才能做到較好的資源整合和市場調(diào)控。

由于市場競爭激烈，企業(yè)間一味地靠低質(zhì)、低價搶市場，有可能使門窗行業(yè)“縮水”，也會使企業(yè)的利潤空間變小，惡意競爭還可能導致建材市場的混亂。廣東省門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)要考慮如何將市場做大、做強。市場做大、做強了，門窗行業(yè)才有可能健康和諧地發(fā)展。如果企業(yè)間相互惡性競爭，必將重創(chuàng)整個門窗市場，最終受到傷害的還是企業(yè)自身。如何建立節(jié)能社會，如何營造和諧的市場氛圍，這是所有門窗企業(yè)需要共同解決的問題。

2012 年8 至9 月，山東青島、遼寧沈陽門業(yè)展覽會也將召開。2013 年，中國門業(yè)品牌大戲?qū)诒本?、廣州拉開大幕?？梢哉f，中國門業(yè)三分天下的格局已經(jīng)形成。