近日，B2B行業(yè)非常熱鬧，先是由慧聰郭凡生斥責(zé)行業(yè)性網(wǎng)站是“趴在窗戶玻璃上的蒼蠅，有光明沒(méi)前途”。而后阿里巴巴的馬云又被弄出了“不要讓它在我眼皮底下蹦?干掉它！”的言論。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)ceo王海波也回應(yīng)，B2B行業(yè)多數(shù)企業(yè)只能提供一些基本的行業(yè)資訊、供求信息等可憐的內(nèi)容，談不上真正的電子商務(wù)網(wǎng)站。最近納斯達(dá)克上市公司富基旋風(fēng)更是將百盛、王府井、京客隆、中百集團(tuán)、重慶百貨、北京新燕莎的600家零售商供貨系統(tǒng)與中國(guó)網(wǎng)庫(kù)后臺(tái)對(duì)接，試圖打通網(wǎng)上采購(gòu)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的通路。

行業(yè)資訊變得沒(méi)價(jià)值

目前大多數(shù)的行業(yè)性網(wǎng)站都是靠提供行業(yè)資訊收費(fèi)，但這些行業(yè)性信息往往是粗糙的，經(jīng)常看到一些與行業(yè)現(xiàn)狀不符的資訊。不合格的內(nèi)容泛濫會(huì)危及到整個(gè)行業(yè)的前途，對(duì)中小企業(yè)的幫助很有限。甚至透支一些中小企業(yè)參與互聯(lián)網(wǎng)的熱情。

行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展也許將經(jīng)歷一次信息的重新梳理和價(jià)值的轉(zhuǎn)化過(guò)程。張銅銘表示，很多行業(yè)性的B2B網(wǎng)站是靠提供海量的資訊收取不菲的vip會(huì)員費(fèi)或年費(fèi)謀生，這樣不免會(huì)對(duì)信息搜索帶來(lái)粗糙化的負(fù)面影響，而中國(guó)B2B聯(lián)盟會(huì)對(duì)行業(yè)信息進(jìn)行過(guò)濾，為中小企業(yè)提供精準(zhǔn)有效的信息搜索，避免信息搜索的粗糙化。

化解中小企業(yè)信息化癥結(jié)

B2B網(wǎng)站的大爆發(fā)，以及阿里巴巴、慧聰、化工網(wǎng)等大塊頭企業(yè)的崛起，將B2B商業(yè)模式帶進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，以提供交易前信息服務(wù)的中介模式在攫取了行業(yè)第一桶金后，慢慢歸于沉寂。原因也很簡(jiǎn)單，資源分散、條塊分割、急功近利、模仿抄襲....讓散落于各個(gè)領(lǐng)域的B2B網(wǎng)站在創(chuàng)新、推廣效果、交易撮合、產(chǎn)業(yè)鏈整合上，存在著一定的障礙。中小企業(yè)交納大量的會(huì)員費(fèi)后，回報(bào)并不理想，又不能廣泛撒網(wǎng)，這讓B2B傳統(tǒng)模式掉進(jìn)了一個(gè)“怪圈兒”。

而中國(guó)B2B聯(lián)盟的形成，恰恰能打破資源分散、創(chuàng)新不足、專業(yè)化程度不高、信息挖掘不深的局面。通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)的行業(yè)網(wǎng)站資源，打通各行業(yè)領(lǐng)域信息的人為屏障，讓各個(gè)孤島的信息能匯聚在一起，并對(duì)來(lái)自于各個(gè)B2B網(wǎng)站的信息進(jìn)行二次加工、整合、篩選分類，形成一個(gè)中小企業(yè)獲取訂單、供應(yīng)鏈信息的統(tǒng)一入口，一個(gè)更專業(yè)化、覆蓋更全面、信息質(zhì)量更高的生態(tài)系統(tǒng)。廣大中小企業(yè)能使用聯(lián)盟的“金榜題名”等各項(xiàng)服務(wù)，更加便捷、高效地提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的曝光度。

張桐銘認(rèn)為，B2B行業(yè)的成熟時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，環(huán)境更復(fù)雜，以聯(lián)盟的力量匯聚行業(yè)網(wǎng)站，不僅能幫助B2B行業(yè)網(wǎng)站找到走出困境的辦法，讓他們更專注于專業(yè)化，推動(dòng)創(chuàng)新，最根本地是為中小企業(yè)信息化提供了一條綠色通道，無(wú)需在多個(gè)網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員、發(fā)信息，也不用投入巨大的信息成本，就能在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中占據(jù)一席之一位。從這個(gè)角度來(lái)看，B2B聯(lián)盟提供了一個(gè)機(jī)制和平臺(tái)，讓各個(gè)B2B網(wǎng)站各司其職，規(guī)模化、品質(zhì)化、產(chǎn)品化、專業(yè)化最大程度提升了價(jià)值，簡(jiǎn)化了中小企業(yè)信息化的成本，直接提高了效果和回報(bào)。

深度滲透是硬道理

有長(zhǎng)期跟蹤行業(yè)B2B網(wǎng)站的專家表示，未來(lái)的B2B行業(yè)將不是現(xiàn)在這種狀況，除了供求信息、商機(jī)資訊等內(nèi)容外，企業(yè)更需要在參與互聯(lián)網(wǎng)的能力上得到提升，比如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品接踵摩肩，有搜索競(jìng)價(jià)排名、點(diǎn)擊付費(fèi)、定向分眾營(yíng)銷(xiāo)等，多數(shù)中小企業(yè)處于迷茫狀態(tài)，根本就不清楚自己到底需要什么，因此經(jīng)常是胡子眉毛一起抓，結(jié)果浪費(fèi)了有限的資金，所起的效果卻是大打折扣的。

而且很多B2B的電子商務(wù)網(wǎng)站都沒(méi)有跳出阿里巴巴模式，馬云常說(shuō)舉著望遠(yuǎn)鏡都找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那是因?yàn)閯e人都在模仿阿里巴巴，模仿者又怎么可能成為真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？不過(guò)，中國(guó)B2B聯(lián)盟的深度滲透，看起來(lái)更像整合者的角色，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)提供定制化的服務(wù)。

訂單是不是終點(diǎn)？

一般中小型企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段：手工作坊階段，代工生產(chǎn)階段，品牌階段。手工作坊，小本經(jīng)營(yíng)，不需考慮太多市場(chǎng)因素。而在代工生產(chǎn)階段，只要有訂單，然后埋頭生產(chǎn)就能盈利。這意味著：深耕供應(yīng)鏈也是一條出路。中國(guó)網(wǎng)庫(kù)ceo王海波表示，在零售前端，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供貨的深度對(duì)接，就意味著會(huì)有數(shù)萬(wàn)億的市場(chǎng)。

中國(guó)B2B聯(lián)盟除了像其他網(wǎng)站一樣提供行業(yè)供求信息外，也授之以漁，為幫助中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供全方位服務(wù)。電子商務(wù)未來(lái)將從簡(jiǎn)單的供求信息向全方位資訊服務(wù)升級(jí)，從行業(yè)資訊、企業(yè)管理、網(wǎng)上推廣和電子商務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行重新整合。這樣才是一條完整的幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)為大品牌的鏈條。

必途商業(yè)搜索破冰行網(wǎng)困局

中小企業(yè)需要的不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、供應(yīng)信息的展示，不再只是需要一個(gè)搜索、產(chǎn)品介紹與鏈接等粗糙式的平臺(tái)，他們需要的是由供銷(xiāo)、采購(gòu)鏈延伸開(kāi)來(lái)的資金擔(dān)保、誠(chéng)信保障、效率對(duì)接、交易達(dá)成、商機(jī)撮合等全方位的服務(wù)。

對(duì)于未來(lái)B2B行業(yè)的發(fā)展方向，張桐銘表示，B2B模式會(huì)繼續(xù)進(jìn)化和演變，B2B聯(lián)盟在兩年時(shí)間里完成了對(duì)3000家B2B網(wǎng)站信息的加工、分類和再組織，覆蓋了45個(gè)主流行業(yè)，整合了5萬(wàn)多類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈信息，幫助25萬(wàn)中小企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益?！澳壳耙呀?jīng)處于加速發(fā)展的臨界關(guān)口，在開(kāi)放、平臺(tái)化發(fā)展的趨勢(shì)下，隨著越來(lái)越多行業(yè)B2B站點(diǎn)的加入，必途商業(yè)搜索會(huì)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，乘數(shù)效應(yīng)推動(dòng)規(guī)模升級(jí)，會(huì)釋放出更大的能量。同時(shí)通過(guò)與地方政府的合作，進(jìn)一步扶持優(yōu)秀網(wǎng)站，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為行業(yè)網(wǎng)站提供更大的展示空間，徹底解決困擾B2B發(fā)展的一系列難題，為中小企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值轉(zhuǎn)化?！?